LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI

Le Manager de Transition : allié incontournable des situations complexes

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La solution sur-mesure pour la direction des ressources humaines

Nous sommes dans un environnement qui se transforme très rapidement sur le plan économique, social, politique et culturel où les entreprises doivent s’adapter avec une grande réactivité, souplesse et agilité. Dans ces nouveaux contextes plus compétitifs, elles doivent ainsi revoir leur fonctionnement sur plusieurs niveaux, organisationnel et managériale via de nouveaux outils et processus à conjuguer avec finesse avec les équipes.  Read More

CV Directeur Juridique Compliance officer

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  • 2017- 2018 : Directeur Juridique et Compliance Officer (Manager de Transition), GROUPE LG ELECTRONICS
    • Business Partner des directions générales et opérationnelles : aide à la décision, négociation et sécurisation des accords, gestion des risques et opportunités pour toutes les opérations courantes et les opérations stratégiques de l’entreprise.
    • Connaissance approfondie du management des programmes, des problématiques industrielles, des négociations internationales dans un contexte multiculturel.
    • Expertise dans la gestion de programmes de conformité (gouvernance d’entreprise et prévention des risques) et dans la mise en place du référentiel d’entreprise.
    •  Management d’une équipe multisites, rationalisation des outils et formation des collaborateurs opérationnels.
  •  2011 – 2017 : Directeur Juridique et Compliance Officer, COLBERT CONSEIL HOLDING
  • 2010 – 2011 : Directeur Juridique et Compliance Officer, GROUPE THOMAS SINCLAIR
  • 2004 – 2010 : Avocat Associé, CABINET GROUPÉ Responsable du Département Concurrence, Contrats et PI
  • 2002 – 2004 : Avocat Associé, Directeur de Département Antitrust, Contrats, PI, CABINET P.D.G.B.
  • 2000 -2002 : Avocat Associé Directeur de Département Antitrust, Contrats, PI, CABINET FIDAL PARIS ET INTERNATIONAL (membre du réseau KPMG INTERNATIONAL) Direction et Management du Département (5 à 14 collaborateurs)
  • 1997 – 2000 : Fondateur et Responsable du Département Droit Economique, CABINET FIDAL LA DÉFENSE, DIRECTION PARIS ET INTERNATIONAL Direction et Management du Département (3 à 5 collaborateurs)
  • 1994 -1997 : Avocat Associé, CABINET FIDAL DIRECTION RÉGIONALE DE BOURGES Fondateur et responsable du département droit économique du cabinet FIDAL (3 collaborateurs)
  • 1990 – 1994 : Avocat, CABINET FIDAL DIRECTION RÉGIONALE DE CAEN

 

SES COMPETENCES :
  • Avocat en droit des affaires en France et à l’international
  • Capacité d’adaptation 
  • Goût du challenge
  • Management
  • Mobile
  • Anglais

 

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Industrie / Secteur Automobile
  • Luxe / Cosmétique
  • Pharmaceutique
  • Grande distribution / Vitivinicole
  • Services

 

FORMATION :
  • CAPA
  • Conseil Juridique stagiaire
  • DEA de Droit public / Privé des Activités Economiques et Droit international
  • Maîtrise de Droit des Affaires

 

Pour en savoir plus sur Christophe contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Responsable Transport & Logistique

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  • 2017 à aujourd’hui : Mission en interim 
  • 2004 – 2016 : HEXAGO Inter TOULOUSE, Transports et logistique, Responsable de site

Développement des portefeuilles existants et nouveaux / Mise en adéquation des besoins matériels et financiers en fonction des exigences et de la réalité du marché

  • 2002 – 2004 : FRANS MAAS SUD, BORDEAUX ,Transports et logistique, Chef de secteur 

De BORDEAUX à MARSEILLE, 7 agences > Animation et mises en cohésion de la politique du groupe avec les moyens humains et techniques dans les services, routier, aérien, maritime .

  • 1998 – 2002 : FRANS MAAS SUD, TOULOUSE, Transports et logistique, Responsable d’agence

Animer sur un plan local le quotidien d’une société de transports messagerie /lots, suivi commercial et paiements

  • 1995 – 1998 : EMERY WORLDWIDE TOULOUSE, Transports et logistique Responsable route Europe

Mise en place d’outils utilisant la route comme moyen d’échange (camion, rail) dans la continuité du poste à Paris

  • 1993 – 1995 : EMERY WORLDWIDE ROISSY, Transports et logistique > Responsable route Europe

Mise en place d’un nouveau service route dans une société Américaine à forte culture aérienne

  • 1992 – 1993 : TRANSMEC TOULOUSE, Transports et logistique Attaché commercial
  • Gestion des échanges Italie/France/Italie dans le transport du prêt à porter sur cintre
  • 1988 – 1992 : EUROPA TOULOUSE, Transports et logistique Attaché commercial et ouverture d’agence

Création d’un portefeuille clients > Mise en place des moyens techniques pour le bon cheminement des expéditions et réceptions

  • 1987 – 1988 : EUROPA LYON, Transports et logistique Attaché commercial

Prospection et prises de rendez téléphonique > Démarchage physique

  • 1984-1987 : EUROPA LONDRES, Transports et logistique Agent exploitation import/export
SES COMPETENCES :
  • Capacité d’analyse
  • Goût du challenge
  • Culture du résultat
  • Mobile
  • Anglais

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Transport et logistique

Pour en savoir plus sur Hugues contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV HR-BUSINESS PARTNER / RRH

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  • 2018 : Responsable Ressources Humaines, Société Umob Négoce et Service Maintenance

Création et structuration de la fonction. Mise en place de process et outils. Recrutements et Marque Employeur.

 

  • 2017 à 2018 HR-Business Partner, Witekio Embedded (spinoff d’un Grand Groupe pour créer une entité indépendante) 

    Création et structuration de la fonction. Définition de la stratégie RH. Mise en place des process et outils. Recrutements siège France et 4 filiales monde. Refonte de la Marque Employeur.

 

  • Depuis 2015 : Formatrice vacataire pour tkIS / Groupe Thyssen-Krupp (missions régulières).

Analyse du contexte et des enjeux locaux, audit des outils et process existants, animation des modules « Gestion de projets » et « Communication équipes projet »

 

  • 2015 à 2017 : Consultante RH (missions en Cabinet, chasse, RS et offres, profils très variés).

 

  • 2012 à 2014 : Accompagnement de projets de transformation

Missions longues dans des structures très diverses:

–  Groupe industriel Camfil: Coordination du RFP (enjeux Outsourcing du S.I. mondial). Etude d’impact organisationnel au niveau des filiales, et recommandations. Coaching du Chef de Projet.

 –  Direction Générale de l’Aviation Civile: Accompagner les Etats Généraux des IESSA. (enjeux « Ciel Unique Européen »). Coordination du GT « Métiers & Qualification ». Participation au Comité d’Organisation. Coordination du planning et et Reporting hebdomadaire à la Haute Direction.

–  UIMM. Rédaction du Dossier de réponse à Appel à projet (enjeux conception Pôle des Métiers et Technologies de l’Industrie en RA). Structurer la vision du projet de formation aux métiers de demain. Aide à la rédaction du Cahier des Charges du bâtiment. Montage du dossier de demande. Suivi actif du calendrier de réalisation.

– Mutuelle de Santé. Déclinaison opérationnelle des changements organisationnels suite à changement de Directoire (enjeux: fonctionnement des départements en mode transverse). Optimisation de la GPEC dans les BUs. Création et animation de formation pour les Directeurs de service et leurs équipes. 

– Groupe Informatique: Coaching de la RRH dans son nouveau périmètre (enjeux: renforcement de la DRH suite à acquisition d’une entreprise concurrente)

 

  • 2012 : Chargée de mission RH (Incubateur de projets innovants Crealys)

Accompagnement quotidien des créateurs d’entreprise : Travail sur création d’entreprise, le Business modèle, le Plan d’actions commerciales et la levée de fonds. Aide aux recrutements. Création ex-nihilo et animation d’une offre RH pour l’ensemble des entreprises hébergées.

 

  • 2010 à 2012 : Directrice Générale, Cabinet de recrutement Capfor.

 

  • 2003 à 2010 HR-business partner, Groupe Cegelec/Vinci

Contribution active à la GPEC locale au sein de toutes les filiales et Business Units du Groupe. 

Refonte et développement de l’offre de l‘Université Corporate: Analyse des besoins, mise en place de plans de formations, pilotage des budgets. 

Création d’un catalogue thématique et multilingue des formations du Groupe déclinées en local.

 

SES COMPETENCES :
  • Trilingue Anglais / Allemand
  • Leadership
  • Ecoute et compréhension
  • Goût du challenge
  • Forte Agilité
  • Opérationnelle et investie
  • A l’aise dans les Grands Groupes comme dans les PME
  • Mobile France et International
SA FORMATION :
  • Formation RGPD,  Formation RS, Chasse, Approche Directe, Marque Employeur
  • Train-the-Trainer (ateliers réguliers)
  • Consultante RH certifiée
  • Gestion de projet
  • ESLSCA Business School Paris

 

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Services du Numérique
  • Industrie Automobile
  • Energie
  • BTP / Maintenance
  • Industrie Pharmaceutique
  • Industrie Alimentaire
  • Transport

Pour en savoir plus sur Silvy contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Achats et Services Généraux

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  • 2003-2017 Directeur Services Généraux – Géodis Road Transport – 850 000€ – 3500 personnes – 50 sites sur l’Europe – 7000 Véhicules Négociation et Achat des matériels roulants (30 M€/an).  

Négociation et Achat des matériels roulants (30 M€/an). (Définition des cahiers des charges de chaque type de véhicule, choix des fournisseurs et des solutions techniques pour trouver le meilleur compromis entre besoin client, prix, performance, consommation gasoil, confort du chauffeur,)

Définition et négociation des financements du matériel (location financière, crédit-bail, propriété)

Définition stratégie achats des carburants (60 M€), pneumatiques (6 M€), autoroute (12 M€), intérim (25 M€)…

Négociation et Achats des polices d‘assurance (flotte, bâtiment, marchandise, RC …)

Gestion (achat, vente) du parc immobilier. Négociation et mise en place des baux pour les bâtiments en location. Suivi de l’entretien de l’ensemble du parc et conseil sur les réglementations spécifiques (Installations classées).

Stratégie logistique et parc immobilier pour optimisation des flux transport Geodis et clients

Budgets achats groupe

Veille technologique et mise en circulation de véhicules spécifiques (gaz, hybride diesel / électrique, groupe frigorifique cryogénique, informatique embarqué dans les véhicules…)

Gestion du parc de véhicules (7 000) : optimisation de l’utilisation des véhicules en fonction l’évolution des marchés clients.

Organisation de la maintenance de l’ensemble du parc véhicules (22 ateliers en Europe). Définition et mise en place de l’outil de Gestion de la Maintenance. Suivi des coûts, négociation des achats pièces et prestations (11 M€). Définition et mise en place des processus de travail dans les ateliers.

 

  • 2001-2003 Manager achats Europe pour l’introduction de nouveaux produits – Caterpillar – 20 mds $ – 65 000 personnes  

Concevoir, définir et préparer les politiques et circuits d’achats nécessaires à l’industrialisation des nouveaux produits développés par le groupe. Sourcing de nouveaux fournisseurs en Europe centrale et de l’Est.

Travail en amont avec les bureaux d’études (France, Belgique, Italie et Japon) et les fournisseurs, « Collaborative Design ».

Management d’un groupe de 12 acheteurs répartis sur 6 sites et pays différents.

 

  • 2000-2001 Manager achats Europe (France, Belgique, Suède, Italie)– Caterpillar – 20 mds $ – 65 000 personnes  

Chargé de définir les stratégies d’achats et les relations fournisseurs pour un ensemble de composants techniques, pour un budget annuel de 180 Millions de $ US.

Animation en direct d’une équipe de 8 acheteurs et analystes et coordination entre les différents sites européens.

 

  • 1997-2000 Responsable bureau d’études Pelles hydrauliques – Caterpillar – 20 mds $ – 65 000 personnes  

 

  • (…)
SES COMPETENCES :
  • Double cursus (INSA et Achats) 
  • Management
  • Ecoute & bienveillance
  • Culture du résultat
  • Capacité d’adaptation
  • Anglais bilingue
SA FORMATION :
  • DUT Mécanique
  • Ingénieur INSA Génie Mécanique
  • IMD Caterpillar Business Academy
  • 6 Sigma Sponsor

 

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Transports et logistique
  • Industrie
  • Immobilier 
  • Machines et équipements

Pour en savoir plus sur Eric contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

Ouverture sur l’écoconception par Hugues

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Rencontre avec Hugues sur l’écoconception…

Hugues a passé 30 ans dans un grand groupe industriel de plus 6000 personnes, en tant que Chef de Projet au sein de la DSI puis Responsable DSI du groupe et enfin Responsable de l’audit interne & de la compliance du groupe. Egalement auteur de plusieurs livres dont « Le scénario Titanic, crises et défis du 21 ème siècle » et « L’écoconception des organisations », il a testé dans le cadre de ses fonctions l’écoconception et souhaite transmettre son savoir et mettre en application au sein des entreprises et organisations cette démarche. 

Pourriez-vous nous parler de l’écoconception ?   

« La révolution du numérique s’est accompagnée depuis 30 ans d’une augmentation continue des  exigences clients, normatives et réglementaires. Cela s’est traduit dans les entreprises par la mise en place progressive de systèmes qualité, contrôle interne, démarches sécurité, environnementale, règles, processus,  procédures et d’audits en grand nombre… Bilan des courses, les employés passent de plus en plus de temps à porter et faire vivre ces systèmes complexes et lourds au détriment de leur métier. Nous sommes même parfois sur certains sujets (paie par exemple) aux limites de ce que nous sommes capables de gérer. Ce constat est largement partagé aujourd’hui.

L’écoconception est une démarche pragmatique qui permet dans un premier temps d’uniformiser et de  simplifier la gestion de l’ensemble de ces systèmes. Si cette première étape est issue de la théorie des systèmes, c’est avant tout du bon sens qui  permet d’avoir un langage commun au sein de l’entreprise. Elle permet également de réduire le temps de formation des nouveaux et accélère leur intégration.

Deuxième axe, pour tirer la performance de ces systèmes, je propose un référentiel simplifié en dix points clés issu de l’analyse des normes qualité ISO (monde de la production) et du contrôle interne  (monde du tertiaire). Il permet aux dirigeants d’avoir une vision globale et homogène sur la performance des systèmes mis en place et le pilotage du niveau d’exigence. Pour les employés il allège la charge administrative liée aux audits et plus largement à faire vivre le système.

Ces deux axes de travail, piliers de l’écoconception, s’inscrivent dans le temps. Ils sont les fondations de la mise en oeuvre du système de production de l’information de l’entreprise (appelé également lean administratif) et nourrissent sa stratégie numérique. Dans ce domaine, les gisements de productivité sont importants. »

Rencontre avec Karine B., Directeur Financier & Manager de transition

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Rencontre avec Karine B, Directeur Financier & Manager de transition

Karine évolue depuis 25 ans dans les départements financiers de multinationales où elle a exercé différents métiers : Audit, Responsable comptable, Contrôleur financier avant de devenir Directeur financier depuis 2006. Elle a eu la chance de pouvoir alterner entre des fonctions opérationnelles en filiales et des fonctions support basées au siège. Elle a également travaillé dans des secteurs d’activité diversifiés : Audit, Industrie, Santé, Assurances. Enfin, elle présente un profil fortement international puisque elle est intervenue dans plus de 30 filiales étrangères en Europe, USA/Canada, Amérique latine et Asie pour des missions très variées : contrôle financier, organisation, planification stratégique, restructuration, M&A… 

 

Pourquoi le management de transition ?  

« Parce que j’aime mon métier et je ne le conçois que dans l’enthousiasme et le renouvellement. Le management de transition est une opportunité de le pratiquer différemment, avec une approche externe et une dimension client. Je ne me lasse pas de ce que je fais et une mission est toujours l’occasion d’un enrichissement supplémentaire.»

Pourriez-vous nous parler d’une mission qui vous a particulièrement marquée ?

« Dans mon cas, ce n’est pas une question facile car chaque déplacement à l’étranger, que ce soit en poste ou en transition est en lui-même une mission de management de transition. Mais la mission qui m’a le plus marquée est une mission de structuration d’une direction financière Nordique dans les pays scandinaves. Il s’agit d’une mission sur une année mais à temps partiel car elle ne nécessitait pas ma présence en continu. Je me rendais sur place une fois par trimestre et assurais un suivi hebdomadaire par téléphone avec les pays. Je reportais au siège où je me rendais régulièrement.

J’ai recruté et formé les responsables financiers des pays, révisé et fiabilisé les comptes locaux, mis en place les processus de remontée d’information financière, modélisé les données de planification stratégique. Au terme de cette mission, la direction financière de la zone était autonome. Objectif atteint donc !»

Et à la question « De quoi êtes-vous le plus fier sur cette mission ? » elle répond :

« Ma fierté vient de la satisfaction de mes « clients » : lorsque le Directeur Général a commencé à me solliciter pour avoir mon point de vue, pour l’aider à présenter et commenter ses chiffres, évaluer certaines options stratégiques, j’ai ressenti une grande fierté et beaucoup de plaisir également à devenir partenaire. De la même façon, les équipes m’ont remerciée en fin de mission et ont continué à demander mon avis sur des éléments précis après la mission. Je trouve que c’est une belle récompense.»

Et lorsque l’on interroge Karine sur le cabinet CAIRN Experts sa réponse est sans appel :

« Je connais Cairn Experts depuis son démarrage. C’est un cabinet qui comprend parfaitement le besoin de son client et cible les candidats de manière très pertinente. Il s’assure au préalable méticuleusement de l’adéquation du candidat aux demandes du client. Il suit ses missions de manière proche tout en nous faisant confiance.»

Êtes-vous prête à reprendre une mission de Manager de Transition ? 

« Oui, absolument. Le monde change, on n’a jamais autant parlé d’agilité et de flexibilité. Je suis convaincue que le management de transition est une solution adaptée dans bien des cas, il permet d’apporter des compétences supplémentaires à des structures et de répondre de manière très adaptée à un besoin précis. Pour les managers de transition, c’est le moyen de diversifier leur activité et de plonger dans de nouvelles histoires. Un vrai remède contre l’ennui !»

Rencontre avec Dominique D., Supply Chain Manager de transition

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Rencontre avec Dominique D., Supply Chain Manager

Dominique a eu un parcours atypique avant de devenir manager de transition en Supply Chain. De formation marketing à la base (DUT) il a fait ses premières armes dans la communication (presse écrite notamment) avant de rentrer comme assistant commercial dans une société où il a fait un long parcours de 34 ans dont les 20 dernières comme Supply-Chain Manager. Cette société produisait des colorants pour les matières plastiques et adressait des marchés aussi complexes que l’automobile ou la cosmétique. Fin 2017 l’aventure s’est terminée lorsque il a refusé un poste au siège européen du groupe. C’est alors que sa carrière de manager de transition a débuté. 

Pourquoi le management de transition ?  

« Je suis venu au management de transition par le biais de mon reclassement. J’ai expérimenté la difficulté de décrocher un CDI à 58 ans et mon coach lors du reclassement m’a soumis cette idée. Bizarrement en peu de temps j’ai reçu deux offres simultanées dont celle de Cairn Experts »

Dominique accepte de revenir sur sa dernière mission de 7 mois dans une entreprise pharmaceutique  :

« J’ai remplacé au pied levé le responsable de projet local qui avait quitté le navire sans prévenir. Le projet consistait à fermer un entrepôt, que l’entreprise cliente avait en propre, pour déménager l’activité chez un partenaire logistique extérieur. Il y avait une dimension sociale en fond, puisque un plan accompagnait cette restructuration… La mission était prévue pour 6 mois, elle a finalement duré 7 mois.  Je devais donc être le responsable projet local et faire le lien avec l’équipe projet global, basée majoritairement en Allemagne, l’équipe locale en Isère et le partenaire extérieur à choisir. »

Et à la question « De quoi êtes-vous le plus fier sur cette mission ? » il répond :

« La première fierté c’est bien sur d’avoir livré le projet en temps et en heure. Le « Go-Live » était prévu le 7 Janvier et il a bien eu lieu le 7 Janvier. La seconde fierté c’est sur le plan humain, d’avoir pu tisser des liens forts avec l’équipe locale et celle du partenaire logistique. La qualité de ces relations a aussi été la clé du succès.»

Quelle est la situation aujourd’hui pour l’entreprise cliente et pour vous ? 

« Projet livré, projet terminé et validé par le groupe. Sur un plan personnel, je suis prêt à me relancer dans une nouvelle mission de transition !  »

Et lorsque l’on interroge Dominique sur le cabinet CAIRN Experts sa réponse est sans appel :

« J’ai franchement adoré travailler avec les gens de CAIRN Experts, toutes et tous sans exception. Stéphane Valet est un Dirigeant inspirant et quelqu’un qui suit ses managers au cours de leur projet. Au-delà de lui, toutes les personnes de CAIRN Experts font leur maximum pour vous faciliter la vie et la mission. Cela a vraiment été un réel bonheur que de travailler avec eux.»

 

CV Chef de projet

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  • 2006 à 2018 : Manager Europe SI Gestion de flottes – Distribution pièces automobiles :  Conception, mise en œuvre et déploiement de solutions informatiques visant à supporter et développer le business de gestion de flottes à travers l’Europe, accompagnement du changement (formation, réorganisation, appropriation des nouveaux processus et outils), Management d’une équipe de 15 personnes , contribution au projet d’implémentation de SAP, Gestion d’un portefeuille de projets à hauteur d’un budget de 2M€
  • 2004 à 2006 : Manager Europe SI Supply Chain  – Distribution pièces automobiles : 
    Management d’une équipe d’analystes fonctionnels européens, Définition des best practices Supply Chain, Mise en œuvre d’un plan européen de réduction des stocks / Sélection et implémentation d’un progiciel de Supply Chain
  • 2001 à 2004 : Responsable méthodes/organisation – Distribution pièces automobiles : 
    Recensement et description des principaux processus de l’entreprise/Animation de groupes de travail, accompagnement du changement, formations
  • 1999 à 2001 : Consultante en organisation, Cabinet Audit
    Participation à des missions de réorganisation dans le secteur des services et télécoms : Radio France, SNCF, Café Flo, Nouvelle République

SES POINTS FORTS :

  • Sens de l’écoute
  • Capacité d’analyse
  • Leadership
  • Anglais

SES SECTEURS DE PREDILECTION  :

  • Distribution automobile
  • Services

Pour en savoir plus sur Nathalie contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Général Industriel

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  • 2012 à 2017 – Dirigeant de PME Industrielle  –  25 Personnes – 2,5M€  : Reprendre et redresser une société industrielle en dépôt de bilan, réorganisation complète de la production, redéploiement commercial
  • 2009 à 2011 – Directeur de projets immobiliers personnels : Acquérir, rénover, transformer et exploiter un immeuble
  • 1997 à 2009 – Dirigeant / Fondateur d’un cabinet de conseil en organisation industrielle : Gestion de la société et encadrement d’une petite équipe d’ingénieurs conseils
  • 1994 à 1996 – Consultant qualité et productivité industrielle
  • 1990 à 1994 – Responsable de méthodes industrielles (Construction de matériel électrique)
  • 1984 à 1989 – Responsable d’industrialisation et de projets développement (Construction électromécaniques)
  • etc…

SES POINTS FORTS : 

  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Goût du challenge
  • Mobile

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Industrie / Métallurgie
  • Électronique / Électricité
  • Machines et équipements Automobile

Contactez-nous pour en savoir plus sur Jean-Marie : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Business Unit Manager

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  • Avril 2011 – Novembre 2017 : Directeur Secteur Automobile – 23 Millions de CA
    Recherche d’une nouvelle dynamique passant par une stratégie court terme de refonte complète des équipes et de renforcement du partenariat avec le concédant ainsi que par une stratégie moyen terme de redimensionnement de l’outil de travail
    Gestion de 45 personnes réparties en 5 services sur 3 sites , Embauche de 30 personnes en 18 mois, Pilotage du budget, Négociations commerciales et stratégiques
  • Novembre 2008 – Avril 2011 : Directeur commercial et marketing Secteur Automobile Isère / Drôme / Ardèche
    Relance de la performance commerciale en optimisant les compétences de chacun et en remettant le client au centre de l’entreprise, Responsabilité de 22 vendeurs sur 6 sites , Management des équipes commerciales / Financement / Assurance, Etablissement et suivi de toute la stratégie de communication pour les 2 marques, Responsable CRM / Qualité / Satisfaction clients / Kaizen
  • Janvier 2008 – Novembre 2008 : Directeur Secteur Automobile – 25 Millions de CA
    Prise de poste avec l’objectif court terme d’apporter du résultat via mon choix de leviers : baisse des charges, préservation des marges, assainissement des stocks – Gestion de 3 sites et 49 personnes – Pilotage en direct de l’activité commerciale – Gestion des services Après-Vente
  • Mars 2007 – Janvier 2008 : Directeur Secteur Services 
    Responsable de Business Unit : audit de l’organisation et de sa situation au regard du Groupe, management global du centre de profit – LLD multimarque – LCD avec un parc de 30 VP
  • etc…

SES POINTS FORTS : 

  • Leadership
  • Ecoute et compréhension
  • Analyse stratégique
  • Culture du résultat

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Automobile
  • Services

Contactez-nous pour en savoir plus sur Elisabeth : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Directeur Financier et Contrôleur de gestion Europe

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  • Juillet 2017 à Février 2018 – DAF – Contrôle de Gestion (7 mois) – AGROALIMENTAIRE -130 personnes – 45M €  : Dans un environnement SAP en structuration : développement de reporting de gestion relatif à la marge brute par activité, procédures de clôture comptables à mettre en place, budget opérationnels et de trésorerie, suivi relation avec les banques, les CAC, encadrement d’une équipe de 4 membres.
  • 1995 à Janvier 2016 – Directeur Financier de 5 entités – Contrôle de Gestion (21 ans)-  INDUSTRIE DU GRAPHITE – 1900 personnes – 1 Md $ : prix de revient industriels standards, élaboration et suivi des budgets production et structure, mise en place documentaire et suivi des Prix de Transfert – Europe / US, élaboration / supervision du reporting aux normes Internationales-US GAAP (10Q, 10K) pour les entités sous contrôle, application de la loi Sarbanne-Oxley (SOX) : évolution et gestion des contrôles, optimisation des taches transférées au CSP et développement permanent des transferts possibles, garant de la fiabilité des données Financières pour les entités GrafTech sous contrôle (280 pers-450M€) avec une équipe de 5 membres sur 2 sites et membres CSP Mexique, publication des comptes et documents pour la tenue des Assemblées Genérales…
    • Projets transversaux spéciaux : conduite du changement de la structure juridique Française en 2011, création d’entités juridiques (Allemagne, Luxembourg), centralisation Européenne des matrices/flux TVA – Reporting Taxes, Clôture comptable mensuelle, optimisation des délais de J+5 à J+3, garant du bon déroulement des études et Audits internes et externes (CAC)
  • 1990 à 1995 – Contrôleur de Gestion Industriel  (5ans) –  INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE   – 200 personnes :  Détermination des budgets – fonctionnement et Investissement – contrôle et suivi, Calcul des prix de revient industriels standards – budget, révisions et nouveaux produits, Elaboration du reporting US GAAP (10Q, 10K) à destination du siège US 
  • etc…

 Ses points forts:

  • Management opérationnel
  • Environnement international multi-sites
  • Mobile

Ses secteurs de prédilection :

  • Métallurgie
  • Industrie pharmaceutique
  • Agroalimentaire

Contactez-nous pour en savoir plus sur Vincent : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

BFM BUSINESS Le Tête à Tête Décideurs : Le Management de Transition

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BFM Business ! Rencontre avec Stéphane VALET pour parler du Management de Transition…

« La qualité de nos profils répond à l’exigence requise dans les contextes d’urgence managériale. Ce métier n’est en effet pas donné à tout le monde. Au-delà de la compétence pure, un manager de transition est reconnu pour son leadership, pour son agilité relationnelle avec les équipes et pour le plaisir qu’il prend à conduire sa mission, y compris dans des situations parfois critiques. »

Cliquez ici pour découvrir l’interview

CV Directeur Administratif & Financier

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  • DAF de transition (18 mois) – Acteur du discount en restructuration (filiale du groupe anglais Pounland) : Conduite de la Direction Financière en période de crise et accompagnement du plan de retournement (cession partielle d’actifs de 20 magasins et PSE) dans le cadre d’un accord de conciliation. Recrutement et formation d’une nouvelle équipe financière et comptable.
  • Directeur Comptable / Finance de transition (10 mois) dans le cadre de l’acquisition de Mac Dan par le groupe de Retail Sud-Africain Pepkor : Recrutement et formation de l’équipe compta-finance, définition et mise en place des process. Gestion du projet de fusion des 15 entités et de changement de logiciel comptable. Production des arrêtés comptables et reportings mensuels pour le groupe.
  • DAF en temps partagé de start-up et d’assistance à la fonction finance de PME : Définition et structuration de la fonction Finance, mise en place des reportings, des prévisions de trésorerie, modélisation des BP, recherche de financements du BFR et des CAPEX.
  • DAF de transition (24 mois) Groupe viticole sous LBO : Gestion des croissances externes (3 acquisitions), structuration du pool bancaire.
  • Consultant chez EY puis Oderis Consulting (2004 – 2013) :   Conseil de fonds d’investissement pour des prises de participations dans des start-up et des PME / ETI – Due diligences financières. – Conseil Financier d’entreprises en difficulté – analyse des difficultés, revue du Business plan et des prévisions de trésorerie, identification des leviers de financement potentiels – Conduite d’IBR à la demande des banques ou des investisseurs.

Ses points forts:  

  • Goût du challenge
  • Forte capacité d’adaptation
  • P Contexte de crise, retournement, LBO, forte croissanceO

Ses secteurs de prédilection :  

  • Numérique
  • Distribution
  • Services
  • Transport

Contactez-nous pour en savoir plus sur Vincent : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Industriel

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  • 2013 à 2017 – Directeur de site – MANUFACTURE MAROQUINERIE DU DAUPHINE (Maroquinerie, industrie du luxe) – 350 Personnes – 40M€  : Présidence CODIR -IRP- Responsable du P&L – Définir et déployer la stratégie opérationnelle, le budget et les investissements. Construire un reporting détaillé de pilotage basé sur l’ERP – Améliorer l’efficacité industrielle à travers une démarche «smart factory» globale => +15% – Piloter les changements d’organisation RH.
  • 2006 à 2013 – Directeur de site – ARDAGH (Industrie métallurgique, Emballage cosmétique et alimentaire) – 300 Personnes – 65M€ : Présidence CODIR et IRP, responsable du P&L – 3 actionnaires successifs, US, Canada, Irlande – Améliorer la performance par la maîtrise des procédés DMAIC 6 sigma => +15% – Animer les relations internes et externes.
  • 2001- 2006 – Directeur de site – KODAK (Industrie chimique de façonnage photographique) – 170 Personnes : Intégrer 3 sites de production (personnel, produits, machines) – Déployer un PSE : fermeture de site.
  • 1995 – 2001 – Directeur de site – SCHOTT SFAM (Flaconnage en verre pour l’industrie pharmaceutique) – 150 Personnes : Doubler la capacité de production du site, 80 à 150 personnes, 16 à 25 lignes – Piloter le chantier d’agrandissement du site (550K€).

SES POINTS FORTS :  

  • Ingénieur M.I.P.S (Gestion de production)
  • Bon relationnel
  • Manager engagé
  • Orienté Résultats
  • Environnement multi-sites
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Métallurgie
  • Industrie du luxe
  • Emballage pharmaceutique & alimentaire

Contactez-nous pour en savoir plus sur Jérôme : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Directeur Achats

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  • 2015-2017 Directeur Achats (Suisse) – Secteur industriel de la construction électrique
    Transformation organisation : externalisation appros en CSP, modernisation IT, refonte des missions. Scope complet Achats Indirects et matières premières sur 8 usines, gestion des approvisionnements.
  • 2011-2015 Directeur Achats (France) – Secteur numérique (ESN)
    Création de partenariats et mise en œuvre de contrats de distribution pour le compte de clients. Massification de la sous-traitance pour toute la France (contrats, modèles de coûts).
  • 2006-2011 Directeur de Comptes Clients (France) – Business Développement & Responsabilité P&L 
    Pilotage Grands comptes : infrastructure IT, Outsourcing, Supply Chain,
  • 2001-2006 Responsable Études Économiques (France) – Direction Financière – Opérateur Télécoms  
    Réalisation du Business Plan et analyses économétriques, réglementaire, projets d’investissements.
  • 1997-2001 Senior Bid Manager (France) – Direction Commerciale – Opérateur Télécoms  
    Pilotage d’équipes commerciales avant-vente Grands Comptes, secteurs privé et public.
  • 1994-1996 Opérations & Business Développement (Etats-Unis)- Direction Commerciale – Equipementier
    Projets d’infrastructures télécoms, développement des services, contractualisation clients.
SES COMPETENCES :
  • Expertise du pilotage des Achats et des relations commerciales internationales
  • Pilotage des Achats à l’international dans les secteurs industrie, services, IT et télécoms
  • Négociation et compétences en droit des contrats, français, anglo-saxon, suisse
  • Pilotage de la performance économique et financière
  • Promoteur de la transformation digitale dans l’entreprise (plateforme IT Achat, Apps, IOT)
  • Anglais bilingue
SA FORMATION :
  • Executive Master Global Sourcing & Supply Chain – HEC Paris
  • MBA – Administration des Entreprises – IAE de Paris La Sorbonne
  • Marchés Publics – Procédures et exécution des marchés – CNFPT (Centre national de la fonction publique)

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Secteur des technologies, des services et de l’industrie
  • Niveau groupe, filiale pays, ETI, France, Europe

Pour en savoir plus sur Christophe contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Général

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  • 2012-2018 : Manager de Transition : exemple de mission : Directeur Général ETI spécialisée CVC (Maintenance et Travaux) 120 personnes sur 4 sites. Relance réussie en 15 mois. Précisions et chiffres probants disponibles. Situation de crise. Autres missions confidentielles (Tertiaire, Industrie, Collectivités, Bâtiment).
  • 2006-2011 : Chef d’entreprises : Second œuvre Bâtiment : trois sites, 120 salariés – CA  12 M€ HT (CVC, Électricité + BE intégrés). Installation et maintenance. Tertiaire, Industrie, Collectivités. Contexte de Reprise et Croissance externe. Mise en place nouvelle organisation : management participatif, centralisation fonctions BO, communication externe/interne, relance avec progression du CA limitée à 15% par an.
  • 2004-2006 : Reprise d’entreprise, Bilan de compétences, recherche de cibles, Formation à la reprise et préparation de business plans.
  • 1997-2004 : Directeur d’agence Entreprises : groupe CCF/HSBC à Paris, Mission de nettoyage, réorganisation et relance. Agence passée du 53° au 11°rang en quatre ans. Progression de 14 % du résultat / an.
  • 1994-1997 : Directeur d’agence Entreprises : groupe FORTIS-SUEZ, Création d’agence. Point mort atteint en 18 mois (objectif à 36 mois).
  • 1992-1994 : S/Directeur agence centrale, Bordeaux, groupe FORTIS-SUEZ, management de 50 personnes, Supervision des risques 1000 comptes Entreprises. Progression du PNB de 10% par an pdt 4 ans.
  • 1990.1992 : Responsable Service Financement Entreprises Caisse Épargne ARRAS, création ex-nihilo du service.

SES POINTS FORTS :

  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Goût du challenge
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Banque
  • Bâtiment

Contactez-nous pour en savoir plus sur Denis : 04 58 00 51 07 – contact@cairn-experts.fr

Le management de transition : un partenaire clé de la transformation de l’entreprise

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« Toutes les entreprises doivent régulièrement mener et réussir des transformations décisives pour leur pérennité et leur développement. Face aux défis et aux enjeux que représente ce changement, le Management de transition est la réponse la plus appropriée

pour mobiliser très rapidement des ressources managériales qualifiées et expérimentées, donc immédiatement opérationnelles.

Le Management de transition connaît en France un net développement ces dernières années. Sans aucun doute parce que ce mode d’accompagnement des entreprises dans leurs transformations répond parfaitement à leurs enjeux actuels.

D’un côté, les entreprises doivent s’adapter en suivant un rythme de transformations de plus en plus rapide, lié non seulement à la révolution numérique, mais aussi aux incessantes évolutions réglementaires sur le plan social, environnemental, dans le domaine de la protection des données, etc.

De l’autre, ces mêmes entreprises sont confrontées à une mutation profonde du monde du travail sous l’influence des nouvelles technologies, avec un développement accéléré du travail collaboratif, en mode projet, qui impacte en particulier les sphères managériales. Ce mode de travail plus horizontal implique une réorganisation managériale… et ouvre également de nouvelles opportunités comme l’intégration ponctuelle au sein des équipes dirigeantes de managers de transition missionnés pour mener à bien une phase critique de transformation. » Cahier spécial Entreprises de L’EXPRESS juin 2018.

Découvrez la totalité du cahier et l’interview de Stéphane Valet en cliquant ici 

Pourquoi devenir manager de transition en 90 secondes ?

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Rencontre avec François G.,  Manager de transition CAIRN Experts.

 

 

Il nous fait part de son témoignage et répond aux questions suivantes :

Pourquoi êtes-vous devenu manager de transition ?

Selon vous, quelles sont les qualités d’un manager de transition ?

Quels sont les avantages du management de transition ?

François conclut sur sa dernière mission de management de transition.

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