LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI

Le Manager de Transition : allié incontournable des situations complexes

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La solution sur-mesure pour la direction des ressources humaines

Nous sommes dans un environnement qui se transforme très rapidement sur le plan économique, social, politique et culturel où les entreprises doivent s’adapter avec une grande réactivité, souplesse et agilité. Dans ces nouveaux contextes plus compétitifs, elles doivent ainsi revoir leur fonctionnement sur plusieurs niveaux, organisationnel et managériale via de nouveaux outils et processus à conjuguer avec finesse avec les équipes.  Read More

BFM BUSINESS Le Tête à Tête Décideurs : Le Management de Transition

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BFM Business ! Rencontre avec Stéphane VALET pour parler du Management de Transition…

« La qualité de nos profils répond à l’exigence requise dans les contextes d’urgence managériale. Ce métier n’est en effet pas donné à tout le monde. Au-delà de la compétence pure, un manager de transition est reconnu pour son leadership, pour son agilité relationnelle avec les équipes et pour le plaisir qu’il prend à conduire sa mission, y compris dans des situations parfois critiques. »

Cliquez ici pour découvrir l’interview

CV Directeur Administratif & Financier

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  • DAF de transition (18 mois) – Acteur du discount en restructuration (filiale du groupe anglais Pounland) : Conduite de la Direction Financière en période de crise et accompagnement du plan de retournement (cession partielle d’actifs de 20 magasins et PSE) dans le cadre d’un accord de conciliation. Recrutement et formation d’une nouvelle équipe financière et comptable.
  • Directeur Comptable / Finance de transition (10 mois) dans le cadre de l’acquisition de Mac Dan par le groupe de Retail Sud-Africain Pepkor : Recrutement et formation de l’équipe compta-finance, définition et mise en place des process. Gestion du projet de fusion des 15 entités et de changement de logiciel comptable. Production des arrêtés comptables et reportings mensuels pour le groupe.
  • DAF en temps partagé de start-up et d’assistance à la fonction finance de PME : Définition et structuration de la fonction Finance, mise en place des reportings, des prévisions de trésorerie, modélisation des BP, recherche de financements du BFR et des CAPEX.
  • DAF de transition (24 mois) Groupe viticole sous LBO : Gestion des croissances externes (3 acquisitions), structuration du pool bancaire.
  • Consultant chez EY puis Oderis Consulting (2004 – 2013) :   Conseil de fonds d’investissement pour des prises de participations dans des start-up et des PME / ETI – Due diligences financières. – Conseil Financier d’entreprises en difficulté – analyse des difficultés, revue du Business plan et des prévisions de trésorerie, identification des leviers de financement potentiels – Conduite d’IBR à la demande des banques ou des investisseurs.

Ses points forts:  

  • Goût du challenge
  • Forte capacité d’adaptation
  • P Contexte de crise, retournement, LBO, forte croissanceO

Ses secteurs de prédilection :  

  • Numérique
  • Distribution
  • Services
  • Transport

Contactez-nous pour en savoir plus sur Vincent : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Industriel

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  • 2013 à 2017 – Directeur de site – MANUFACTURE MAROQUINERIE DU DAUPHINE (Maroquinerie, industrie du luxe) – 350 Personnes – 40M€  : Présidence CODIR -IRP- Responsable du P&L – Définir et déployer la stratégie opérationnelle, le budget et les investissements. Construire un reporting détaillé de pilotage basé sur l’ERP – Améliorer l’efficacité industrielle à travers une démarche «smart factory» globale => +15% – Piloter les changements d’organisation RH.
  • 2006 à 2013 – Directeur de site – ARDAGH (Industrie métallurgique, Emballage cosmétique et alimentaire) – 300 Personnes – 65M€ : Présidence CODIR et IRP, responsable du P&L – 3 actionnaires successifs, US, Canada, Irlande – Améliorer la performance par la maîtrise des procédés DMAIC 6 sigma => +15% – Animer les relations internes et externes.
  • 2001- 2006 – Directeur de site – KODAK (Industrie chimique de façonnage photographique) – 170 Personnes : Intégrer 3 sites de production (personnel, produits, machines) – Déployer un PSE : fermeture de site.
  • 1995 – 2001 – Directeur de site – SCHOTT SFAM (Flaconnage en verre pour l’industrie pharmaceutique) – 150 Personnes : Doubler la capacité de production du site, 80 à 150 personnes, 16 à 25 lignes – Piloter le chantier d’agrandissement du site (550K€).

SES POINTS FORTS :  

  • Ingénieur M.I.P.S (Gestion de production)
  • Bon relationnel
  • Manager engagé
  • Orienté Résultats
  • Environnement multi-sites
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Métallurgie
  • Industrie du luxe
  • Emballage pharmaceutique & alimentaire

Contactez-nous pour en savoir plus sur Jérôme : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Directeur Achats

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  • 2015-2017 Directeur Achats (Suisse) – Secteur industriel de la construction électrique
    Transformation organisation : externalisation appros en CSP, modernisation IT, refonte des missions. Scope complet Achats Indirects et matières premières sur 8 usines, gestion des approvisionnements.
  • 2011-2015 Directeur Achats (France) – Secteur numérique (ESN)
    Création de partenariats et mise en œuvre de contrats de distribution pour le compte de clients. Massification de la sous-traitance pour toute la France (contrats, modèles de coûts).
  • 2006-2011 Directeur de Comptes Clients (France) – Business Développement & Responsabilité P&L 
    Pilotage Grands comptes : infrastructure IT, Outsourcing, Supply Chain,
  • 2001-2006 Responsable Études Économiques (France) – Direction Financière – Opérateur Télécoms  
    Réalisation du Business Plan et analyses économétriques, réglementaire, projets d’investissements.
  • 1997-2001 Senior Bid Manager (France) – Direction Commerciale – Opérateur Télécoms  
    Pilotage d’équipes commerciales avant-vente Grands Comptes, secteurs privé et public.
  • 1994-1996 Opérations & Business Développement (Etats-Unis)- Direction Commerciale – Equipementier
    Projets d’infrastructures télécoms, développement des services, contractualisation clients.
SES COMPETENCES :
  • Expertise du pilotage des Achats et des relations commerciales internationales
  • Pilotage des Achats à l’international dans les secteurs industrie, services, IT et télécoms
  • Négociation et compétences en droit des contrats, français, anglo-saxon, suisse
  • Pilotage de la performance économique et financière
  • Promoteur de la transformation digitale dans l’entreprise (plateforme IT Achat, Apps, IOT)
  • Anglais bilingue
SA FORMATION :
  • Executive Master Global Sourcing & Supply Chain – HEC Paris
  • MBA – Administration des Entreprises – IAE de Paris La Sorbonne
  • Marchés Publics – Procédures et exécution des marchés – CNFPT (Centre national de la fonction publique)

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Secteur des technologies, des services et de l’industrie
  • Niveau groupe, filiale pays, ETI, France, Europe

Pour en savoir plus sur Christophe contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Général

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  • 2012-2018 : Manager de Transition : exemple de mission : Directeur Général ETI spécialisée CVC (Maintenance et Travaux) 120 personnes sur 4 sites. Relance réussie en 15 mois. Précisions et chiffres probants disponibles. Situation de crise. Autres missions confidentielles (Tertiaire, Industrie, Collectivités, Bâtiment).
  • 2006-2011 : Chef d’entreprises : Second œuvre Bâtiment : trois sites, 120 salariés – CA  12 M€ HT (CVC, Électricité + BE intégrés). Installation et maintenance. Tertiaire, Industrie, Collectivités. Contexte de Reprise et Croissance externe. Mise en place nouvelle organisation : management participatif, centralisation fonctions BO, communication externe/interne, relance avec progression du CA limitée à 15% par an.
  • 2004-2006 : Reprise d’entreprise, Bilan de compétences, recherche de cibles, Formation à la reprise et préparation de business plans.
  • 1997-2004 : Directeur d’agence Entreprises : groupe CCF/HSBC à Paris, Mission de nettoyage, réorganisation et relance. Agence passée du 53° au 11°rang en quatre ans. Progression de 14 % du résultat / an.
  • 1994-1997 : Directeur d’agence Entreprises : groupe FORTIS-SUEZ, Création d’agence. Point mort atteint en 18 mois (objectif à 36 mois).
  • 1992-1994 : S/Directeur agence centrale, Bordeaux, groupe FORTIS-SUEZ, management de 50 personnes, Supervision des risques 1000 comptes Entreprises. Progression du PNB de 10% par an pdt 4 ans.
  • 1990.1992 : Responsable Service Financement Entreprises Caisse Épargne ARRAS, création ex-nihilo du service.

SES POINTS FORTS :

  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Goût du challenge
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Banque
  • Bâtiment

Contactez-nous pour en savoir plus sur Denis : 04 58 00 51 07 – contact@cairn-experts.fr

Le management de transition : un partenaire clé de la transformation de l’entreprise

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« Toutes les entreprises doivent régulièrement mener et réussir des transformations décisives pour leur pérennité et leur développement. Face aux défis et aux enjeux que représente ce changement, le Management de transition est la réponse la plus appropriée

pour mobiliser très rapidement des ressources managériales qualifiées et expérimentées, donc immédiatement opérationnelles.

Le Management de transition connaît en France un net développement ces dernières années. Sans aucun doute parce que ce mode d’accompagnement des entreprises dans leurs transformations répond parfaitement à leurs enjeux actuels.

D’un côté, les entreprises doivent s’adapter en suivant un rythme de transformations de plus en plus rapide, lié non seulement à la révolution numérique, mais aussi aux incessantes évolutions réglementaires sur le plan social, environnemental, dans le domaine de la protection des données, etc.

De l’autre, ces mêmes entreprises sont confrontées à une mutation profonde du monde du travail sous l’influence des nouvelles technologies, avec un développement accéléré du travail collaboratif, en mode projet, qui impacte en particulier les sphères managériales. Ce mode de travail plus horizontal implique une réorganisation managériale… et ouvre également de nouvelles opportunités comme l’intégration ponctuelle au sein des équipes dirigeantes de managers de transition missionnés pour mener à bien une phase critique de transformation. » Cahier spécial Entreprises de L’EXPRESS juin 2018.

Découvrez la totalité du cahier et l’interview de Stéphane Valet en cliquant ici 

Pourquoi devenir manager de transition en 90 secondes ?

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Rencontre avec François G.,  Manager de transition CAIRN Experts.

 

 

Il nous fait part de son témoignage et répond aux questions suivantes :

Pourquoi êtes-vous devenu manager de transition ?

Selon vous, quelles sont les qualités d’un manager de transition ?

Quels sont les avantages du management de transition ?

François conclut sur sa dernière mission de management de transition.

DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL

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EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR DE SITE – Groupe Schoeller Allibert – Site de Nurieux 

Spécialiste dans l’injection grand tonnage pour la confection des emballages retournables plastiques

  • Management du site de production (environ 160 personnes – 55 M€ de CA) en pilotant les fonctions support afin de garantir les exigences Client et le budget du site.
  •  Définition du budget et des axes de développement industriel et stratégiques
  • Préside les instances légales (CE, DP, CHSCT) – Négociation NAO…
  • Définir et piloter le plan de performance industrielle (Lean management : management visuel, 5S, SMED…) nécessaire à la cohésion managériale et à sa productivité industrielle
  • Animer les relations auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale), DIRRECT…

 DIRECTEUR INDUSTRIEL FRANCE – Groupe Vernicolor 

Groupe spécialisé dans l’application peinture et équipementier automobile, dans un cadre d’un plan de continuation

  • Management de deux sites de production (environ 160 personnes – 10 M€ de CA) en animant les fonctions Production, Maintenance, Qualité, Industrialisation, Ressources Humaines et Finances, Achats…
  • Garant devant l’actionnaire des résultats financiers en terme d’EBITDA et de trésorerie.
  • Etablissement des budgets et développement de la stratégie industrielle et restructuration des outils de production France.
  • Relation directe avec les Clients sur l’ensemble des sujets industriels
  • Animation des IRP
  • Représentant des sociétés auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale et ATEX), DIRRECT, CARSAT, URSAFF, Administration judiciaire… et des instances « locales ».

RESPONSABLE DE PRODUCTION – Groupe Schneider Electric

  • Management des équipes (50 personnes) afin de respecter les engagements en terme de Sécurité, Qualité Déployer les chantiers visant à intégrer le management Lean Manufacturing en déployant des outils tels que le 5S, Kaizen, TPM…
  • Engager des actions afin de dégager les productivités attendues dans le cadre du budget.
  • Développer la polyvalence et les compétences au sein des équipes de production.

SES POINTS FORTS :

  • Gestion de plusieurs sites de production
  • Manager des équipes pluridisciplinaires (Production, Maintenance, RH, Finance…)
  • Piloter des plans de performance indus.
  • Définir des stratégies et des budgets
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION : 

  • Equipementier automobile
  • Equipement électrique
  • Industrie

DIRECTEUR MARKETING DIGITAL

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EXTRAIT DE CV :

Marketing & New Business Development Director – NOKIA LOCATION & COMMERCE/HERE.com,

Fournisseur de services de géolocalisation dans le Cloud

  •  Objectif : Définition et mise en œuvre d’une e- et m- stratégie numérique
  •  Réalisations :
  • Lancement avec Voyages-SNCF du premier service au monde de planification d’itinéraire porte-à-porte
  • Développement et commercialisation d’un projet stratégique numérique pour Telefonica & Mozill
  • Recrutement d’une équipe ; développement d’un réseau international de partenariats stratégiques

Global Sales & Marketing Director – MAGIC4.com, Paris, FRANCE

Fournisseur de logiciel SMS et MMS pour les mobiles racheté par Openwave Systems en 2004

  •  Objectif : Introduction, développement et communication de l’activité de Magic4 dans le monde
  •  Réalisations :
  • Développement et implémentation des stratégies de marketing, communication et commerciale
  • Recrutement d’une équipe pluridisciplinaire et négociation de contrats mondiaux d’une valeur de 20m€

Senior Marketing Manager  Marketing – BRITISH AMERICAN TOBACCO

 Producteur mondial de Tabac et de cigarettes

  •  Objectif : Développer localement les stratégies marketing et commerciale pour toutes les marques internationales
  •  Réalisations :
  • Hongrie – Repositionnement de « Kent », générant 25m$ (+200%) & 30% de marge, création de la première affiche publicitaire en 3D au monde, augmentation de la part de marché de 20% de “Pall Mall”
  • Chili – Croissance de 80% (40m$) CA, et doublement de la part de marché (23%) pour “Advance”, réorganisation des équipes marketing et développement d’un processus budgétaire exhaustif

SES POINTS FORTS :

  • Mise en place de plan opérationnel numérique générant un ROI rapide
  • Mise en place stratégie internet et mobile
  • Lancement de marque et de produit
  • Positionnement de marque
  • Anglais (langue maternelle)

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Téléphonie, Logiciel
  • Environnement international multi-sites
  • Grands groupes et startups

DIRECTEUR FINANCIER

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EXTRAIT DE CV :

CONTROLEUR FINANCIER SITE ET PROJET  – BLEDINA FILIALE DANONE – Agro-alimentaire (CA 180M€ – 300 pers.)

  • Accompagnement du changement de gouvernance d’un site, passant du statut de centre de coût d’une entité juridique à celui de centre de profit d’une entité managériale sans changement de statut juridique.
  • Contrôleur financier de site, dans le cadre d’une attente de recrutement.

CONTROLEUR FINANCIER – FAURECIA –  Equipementier automobile (CA 100 à 600M€ – 200 à 900 pers.)

  • Contrôleur financier d´un site en SLOVAQUIE, dans un contexte culturel et opérationnel particulier.
  • Direction du contrôle financier d’un site de 400 personnes et mise en place full SAP PP/MM en 5 mois.
  • Maintien sous ACCESS du contrôle financier d’un site de 900 personnes et correspondant projet SAP.
  • Réalisation de la séparation informatique d’un site de 400 pers. + budget et changement d’exercice.
  • Réorganisation des statistiques commerciales d’une division, contrôleur financier d’un site de 250 pers.

CHEF DE PROJET FUSION – CONTRÔLEUR FINANCIER – ERASTEEL FILIALE ERAMET – Groupe industriel coté (CA 75 M€ – 400 pers.).

  • Direction et réorganisation équipe comptable/contrôle de gestion dans un contexte de PSE (effectifs / 2).
  • Mise en place de SAP FI/CO/PP/MM Usine puis fusion juridique et informatique Usine & Siège.

DIRECTEUR FINANCIER DIVISION SILICIUM – PECHINEY ELECTROMETALLURGIE  –  Filiale VILLAR MIR, ex filiale ALCAN/Pechiney – (CA 300 M€ – 1250 pers – 8 sites)

  • Direction comptable, gestion, informatique, juridique, assurances pour le siège et les usines. (30 pers.)
  • Responsable de la mise en place et de la bonne application des règles et procédures en 5 mois. (SOX)
  • Mise en œuvre du processus de vente de la Division en liaison avec le département fusion et acquisition.
  • Intégration SAP dans un mandant Groupe, direction des comités de pilotage.

SES POINTS FORTS :

  • Gestion de plusieurs sites de production
  • Manager des équipes pluridisciplinaires (Production, Maintenance, RH, Finance…)
  • Piloter des plans de performance indus.
  • Définir des stratégies et des budgets
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION : 

  • Agro-alimentaire
  • Équipementier automobile
  • Industrie métallurgique
  • Environnement international multi-sites

DIRECTEUR GENERAL

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EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR GENERAL – GALIEN DEVELOPPEMENT C.A. 53 millions €

Enseigne de 20 pharmacies d’officines, 260 employés, 1 site web de vente de Parapharmacie.

  • Missions : Reprendre la direction cette entreprise sous LBO. Réduire drastiquement les besoins de trésorerie. Embaucher les compétences nécessaires. Réduire l’exposition de l’entreprise à la dette.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise.
  • Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4.
  • Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20%.

 PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL – GROUPE LA CITY/GROUPE BEAUMANOIR C.A. 43 millions €

Marque de PAP Femme Retail & Wholesale, 450 employés, 50 fournisseurs, 80 magasins.

  • Objectifs : Repositionner la marque « La City » en chute depuis 2006 dans un contexte de LBO conflictuel entre actionnaires.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et réorganisation complète de l’entreprise.
  • Baisse des frais de personnel de 10%, des stocks de 22%, hausse de +3 pts de la marge.
  • Renégociation de la dette, PSE et sortie de crise.
  • Vente de l’entreprise au Groupe Beaumanoir et développement de la marque.
  • Ouverture de 25 magasins et 5 pays (Belgique, Russie, Chine, Emirats Arabes Unis, Dom-Tom).

DIRECTEUR GENERAL – RESEAUX CERP ROUEN C.A. 3 500 millions €

  • 1ère Coopérative européenne de pharmaciens, répartition pharmaceutique 3000 salariés
  • Objectifs : Créer une chaîne de pharmaciens indépendants en France et en Belgique. Fidéliser les pharmaciens à la coopérative. Orienter le fonctionnement de la coopérative de pharmaciens vers une organisation de distribution spécialisée. (La guilde des lunettiers, Intersport, Optic 2000…)
  • Principales Réalisations :
  • Adaptation du business model de la distribution spécialisée au marché de l’officine.
  • Réorientation du cœur de métier de la coopérative et Acquisition de 70 officines.

SES POINTS FORTS :

  • Réorganisation sauvetage d’entreprise LBO
  • Redéfinition du positionnement stratégique
  • Restructuration
  • Ouverture / Acquisition de magasins
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Distribution spécialisée retail
  • Pharmaceutique
  • Environnement international multi-sites

Le premier CAIRN MASTERCLASS animé par Paul Rivier a été un succès !

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Mardi 6 mars 2018, une vingtaine de dirigeants de la région iséroise étaient réunis, autour d’un petit déjeuner dans les locaux de CAIRN Experts, pour parler humain et management de l’innovation avec Paul Rivier (Ex-PDG Tefal, Ex-DG du goupe SEB, de TV8 Mont-Blanc…).

Air Liquide, ARaymond, GO Sport ou encore Rolls Royce étaient représentés à cette première édition des CAIRN MASTERCLASS. L’objectif de ces rencontres : prendre du recul par rapport au quotidien, partager ses expériences entre chefs d’entreprise de la région, pour trouver ensemble des solutions managériales.

Autodidacte, Paul Rivier est indissociable de l’aventure et du développement de Tefal. En dix ans, il a doublé les effectifs grâce à des techniques de management participatif, mais aussi grâce à son esprit innovant. Il a partagé, lors de cette matinée organisée par CAIRN Experts, une partie de ses expériences et sa réflexion sur Le management de l’innovation et également sa vision sur « Etre utile : le bonheur pour tous !« 

LES MOMENTS FORTS

  • « J’ai appris le courage en Algérie. Le courage c’est qu’on ne fait rien seul. Les gens doivent avoir confiance en le dirigeant. Il est important d’être courageux et d’assumer sa place. […] Le métier du dirigeant c’est celui, qui a certains moments, doit prendre des décisions inébranlables en fonction de la réalité du terrain et non pas en fonction des processus préétablis. » P. Rivier
  •  « Toute ma vie, l’entreprise a été pour moi un lieu de défi solidaire, ensemble actionnaires et salariés ont intérêt à la réussite. […] Réussir ensemble est un bonheur et un moteur pour conduire des offensives. » P. Rivier
  •  Marqué par ses deux infarctus, Paul Rivier donne un conseil personnel aux dirigeants : « Prenez soin de vous comme vous prenez soin de votre entreprise, faites appel à des experts, des spécialistes ! « 

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