LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI
Monthly Archives

juin 2018

CV Directeur Administratif & Financier

DAF de transition (18 mois) – Acteur du discount en restructuration (filiale du groupe anglais Pounland) : Conduite de la Direction Financière en période de crise et accompagnement du plan de retournement (cession partielle d’actifs de 20 magasins et PSE) dans le cadre d’un accord de conciliation. Recrutement et formation d’une nouvelle équipe financière et comptable. Directeur Comptable / Finance…

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CV Directeur Industriel

2013 à 2017 – Directeur de site – MANUFACTURE MAROQUINERIE DU DAUPHINE (Maroquinerie, industrie du luxe) – 350 Personnes – 40M€  : Présidence CODIR -IRP- Responsable du P&L – Définir et déployer la stratégie opérationnelle, le budget et les investissements. Construire un reporting détaillé de pilotage basé sur l’ERP – Améliorer l’efficacité industrielle à travers une démarche «smart factory» globale =>…

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CV Directeur Achats

2015-2017 Directeur Achats (Suisse) – Secteur industriel de la construction électriqueTransformation organisation : externalisation appros en CSP, modernisation IT, refonte des missions. Scope complet Achats Indirects et matières premières sur 8 usines, gestion des approvisionnements. 2011-2015 Directeur Achats (France) – Secteur numérique (ESN)Création de partenariats et mise en œuvre de contrats de distribution pour le compte de clients. Massification de la sous-traitance pour toute la France (contrats,…

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CV Directeur Général

2012-2018 : Manager de Transition : exemple de mission : Directeur Général ETI spécialisée CVC (Maintenance et Travaux) 120 personnes sur 4 sites. Relance réussie en 15 mois. Précisions et chiffres probants disponibles. Situation de crise. Autres missions confidentielles (Tertiaire, Industrie, Collectivités, Bâtiment). 2006-2011 : Chef d’entreprises : Second œuvre Bâtiment : trois sites, 120 salariés – CA  12 M€ HT (CVC, Électricité…

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Le management de transition : un partenaire clé de la transformation de l’entreprise

« Toutes les entreprises doivent régulièrement mener et réussir des transformations décisives pour leur pérennité et leur développement. Face aux défis et aux enjeux que représente ce changement, le Management de transition est la réponse la plus appropriée pour mobiliser très rapidement des ressources managériales qualifiées et expérimentées, donc immédiatement opérationnelles. Le Management de transition connaît en France un net développement ces…

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