LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI
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juin 2018

CV Directeur Administratif & Financier

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  • DAF de transition (18 mois) – Acteur du discount en restructuration (filiale du groupe anglais Pounland) : Conduite de la Direction Financière en période de crise et accompagnement du plan de retournement (cession partielle d’actifs de 20 magasins et PSE) dans le cadre d’un accord de conciliation. Recrutement et formation d’une nouvelle équipe financière et comptable.
  • Directeur Comptable / Finance de transition (10 mois) dans le cadre de l’acquisition de Mac Dan par le groupe de Retail Sud-Africain Pepkor : Recrutement et formation de l’équipe compta-finance, définition et mise en place des process. Gestion du projet de fusion des 15 entités et de changement de logiciel comptable. Production des arrêtés comptables et reportings mensuels pour le groupe.
  • DAF en temps partagé de start-up et d’assistance à la fonction finance de PME : Définition et structuration de la fonction Finance, mise en place des reportings, des prévisions de trésorerie, modélisation des BP, recherche de financements du BFR et des CAPEX.
  • DAF de transition (24 mois) Groupe viticole sous LBO : Gestion des croissances externes (3 acquisitions), structuration du pool bancaire.
  • Consultant chez EY puis Oderis Consulting (2004 – 2013) :   Conseil de fonds d’investissement pour des prises de participations dans des start-up et des PME / ETI – Due diligences financières. – Conseil Financier d’entreprises en difficulté – analyse des difficultés, revue du Business plan et des prévisions de trésorerie, identification des leviers de financement potentiels – Conduite d’IBR à la demande des banques ou des investisseurs.

Ses points forts:  

  • Goût du challenge
  • Forte capacité d’adaptation
  • P Contexte de crise, retournement, LBO, forte croissanceO

Ses secteurs de prédilection :  

  • Numérique
  • Distribution
  • Services
  • Transport

Contactez-nous pour en savoir plus sur Vincent : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Industriel

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  • 2013 à 2017 – Directeur de site – MANUFACTURE MAROQUINERIE DU DAUPHINE (Maroquinerie, industrie du luxe) – 350 Personnes – 40M€  : Présidence CODIR -IRP- Responsable du P&L – Définir et déployer la stratégie opérationnelle, le budget et les investissements. Construire un reporting détaillé de pilotage basé sur l’ERP – Améliorer l’efficacité industrielle à travers une démarche «smart factory» globale => +15% – Piloter les changements d’organisation RH.
  • 2006 à 2013 – Directeur de site – ARDAGH (Industrie métallurgique, Emballage cosmétique et alimentaire) – 300 Personnes – 65M€ : Présidence CODIR et IRP, responsable du P&L – 3 actionnaires successifs, US, Canada, Irlande – Améliorer la performance par la maîtrise des procédés DMAIC 6 sigma => +15% – Animer les relations internes et externes.
  • 2001- 2006 – Directeur de site – KODAK (Industrie chimique de façonnage photographique) – 170 Personnes : Intégrer 3 sites de production (personnel, produits, machines) – Déployer un PSE : fermeture de site.
  • 1995 – 2001 – Directeur de site – SCHOTT SFAM (Flaconnage en verre pour l’industrie pharmaceutique) – 150 Personnes : Doubler la capacité de production du site, 80 à 150 personnes, 16 à 25 lignes – Piloter le chantier d’agrandissement du site (550K€).

SES POINTS FORTS :  

  • Ingénieur M.I.P.S (Gestion de production)
  • Bon relationnel
  • Manager engagé
  • Orienté Résultats
  • Environnement multi-sites
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Métallurgie
  • Industrie du luxe
  • Emballage pharmaceutique & alimentaire

Contactez-nous pour en savoir plus sur Jérôme : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Directeur Achats

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  • 2015-2017 Directeur Achats (Suisse) – Secteur industriel de la construction électrique
    Transformation organisation : externalisation appros en CSP, modernisation IT, refonte des missions. Scope complet Achats Indirects et matières premières sur 8 usines, gestion des approvisionnements.
  • 2011-2015 Directeur Achats (France) – Secteur numérique (ESN)
    Création de partenariats et mise en œuvre de contrats de distribution pour le compte de clients. Massification de la sous-traitance pour toute la France (contrats, modèles de coûts).
  • 2006-2011 Directeur de Comptes Clients (France) – Business Développement & Responsabilité P&L 
    Pilotage Grands comptes : infrastructure IT, Outsourcing, Supply Chain,
  • 2001-2006 Responsable Études Économiques (France) – Direction Financière – Opérateur Télécoms  
    Réalisation du Business Plan et analyses économétriques, réglementaire, projets d’investissements.
  • 1997-2001 Senior Bid Manager (France) – Direction Commerciale – Opérateur Télécoms  
    Pilotage d’équipes commerciales avant-vente Grands Comptes, secteurs privé et public.
  • 1994-1996 Opérations & Business Développement (Etats-Unis)- Direction Commerciale – Equipementier
    Projets d’infrastructures télécoms, développement des services, contractualisation clients.
SES COMPETENCES :
  • Expertise du pilotage des Achats et des relations commerciales internationales
  • Pilotage des Achats à l’international dans les secteurs industrie, services, IT et télécoms
  • Négociation et compétences en droit des contrats, français, anglo-saxon, suisse
  • Pilotage de la performance économique et financière
  • Promoteur de la transformation digitale dans l’entreprise (plateforme IT Achat, Apps, IOT)
  • Anglais bilingue
SA FORMATION :
  • Executive Master Global Sourcing & Supply Chain – HEC Paris
  • MBA – Administration des Entreprises – IAE de Paris La Sorbonne
  • Marchés Publics – Procédures et exécution des marchés – CNFPT (Centre national de la fonction publique)

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Secteur des technologies, des services et de l’industrie
  • Niveau groupe, filiale pays, ETI, France, Europe

Pour en savoir plus sur Christophe contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Général

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  • 2012-2018 : Manager de Transition : exemple de mission : Directeur Général ETI spécialisée CVC (Maintenance et Travaux) 120 personnes sur 4 sites. Relance réussie en 15 mois. Précisions et chiffres probants disponibles. Situation de crise. Autres missions confidentielles (Tertiaire, Industrie, Collectivités, Bâtiment).
  • 2006-2011 : Chef d’entreprises : Second œuvre Bâtiment : trois sites, 120 salariés – CA  12 M€ HT (CVC, Électricité + BE intégrés). Installation et maintenance. Tertiaire, Industrie, Collectivités. Contexte de Reprise et Croissance externe. Mise en place nouvelle organisation : management participatif, centralisation fonctions BO, communication externe/interne, relance avec progression du CA limitée à 15% par an.
  • 2004-2006 : Reprise d’entreprise, Bilan de compétences, recherche de cibles, Formation à la reprise et préparation de business plans.
  • 1997-2004 : Directeur d’agence Entreprises : groupe CCF/HSBC à Paris, Mission de nettoyage, réorganisation et relance. Agence passée du 53° au 11°rang en quatre ans. Progression de 14 % du résultat / an.
  • 1994-1997 : Directeur d’agence Entreprises : groupe FORTIS-SUEZ, Création d’agence. Point mort atteint en 18 mois (objectif à 36 mois).
  • 1992-1994 : S/Directeur agence centrale, Bordeaux, groupe FORTIS-SUEZ, management de 50 personnes, Supervision des risques 1000 comptes Entreprises. Progression du PNB de 10% par an pdt 4 ans.
  • 1990.1992 : Responsable Service Financement Entreprises Caisse Épargne ARRAS, création ex-nihilo du service.

SES POINTS FORTS :

  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Goût du challenge
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Banque
  • Bâtiment

Contactez-nous pour en savoir plus sur Denis : 04 58 00 51 07 – contact@cairn-experts.fr

Le management de transition : un partenaire clé de la transformation de l’entreprise

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« Toutes les entreprises doivent régulièrement mener et réussir des transformations décisives pour leur pérennité et leur développement. Face aux défis et aux enjeux que représente ce changement, le Management de transition est la réponse la plus appropriée

pour mobiliser très rapidement des ressources managériales qualifiées et expérimentées, donc immédiatement opérationnelles.

Le Management de transition connaît en France un net développement ces dernières années. Sans aucun doute parce que ce mode d’accompagnement des entreprises dans leurs transformations répond parfaitement à leurs enjeux actuels.

D’un côté, les entreprises doivent s’adapter en suivant un rythme de transformations de plus en plus rapide, lié non seulement à la révolution numérique, mais aussi aux incessantes évolutions réglementaires sur le plan social, environnemental, dans le domaine de la protection des données, etc.

De l’autre, ces mêmes entreprises sont confrontées à une mutation profonde du monde du travail sous l’influence des nouvelles technologies, avec un développement accéléré du travail collaboratif, en mode projet, qui impacte en particulier les sphères managériales. Ce mode de travail plus horizontal implique une réorganisation managériale… et ouvre également de nouvelles opportunités comme l’intégration ponctuelle au sein des équipes dirigeantes de managers de transition missionnés pour mener à bien une phase critique de transformation. » Cahier spécial Entreprises de L’EXPRESS juin 2018.

Découvrez la totalité du cahier et l’interview de Stéphane Valet en cliquant ici 

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