LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI
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février 2019

Rencontre avec Dominique D., Supply Chain Manager de transition

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Rencontre avec Dominique D., Supply Chain Manager

Dominique a eu un parcours atypique avant de devenir manager de transition en Supply Chain. De formation marketing à la base (DUT) il a fait ses premières armes dans la communication (presse écrite notamment) avant de rentrer comme assistant commercial dans une société où il a fait un long parcours de 34 ans dont les 20 dernières comme Supply-Chain Manager. Cette société produisait des colorants pour les matières plastiques et adressait des marchés aussi complexes que l’automobile ou la cosmétique. Fin 2017 l’aventure s’est terminée lorsque il a refusé un poste au siège européen du groupe. C’est alors que sa carrière de manager de transition a débuté. 

Pourquoi le management de transition ?  

« Je suis venu au management de transition par le biais de mon reclassement. J’ai expérimenté la difficulté de décrocher un CDI à 58 ans et mon coach lors du reclassement m’a soumis cette idée. Bizarrement en peu de temps j’ai reçu deux offres simultanées dont celle de Cairn Experts »

Dominique accepte de revenir sur sa dernière mission de 7 mois dans une entreprise pharmaceutique  :

« J’ai remplacé au pied levé le responsable de projet local qui avait quitté le navire sans prévenir. Le projet consistait à fermer un entrepôt, que l’entreprise cliente avait en propre, pour déménager l’activité chez un partenaire logistique extérieur. Il y avait une dimension sociale en fond, puisque un plan accompagnait cette restructuration… La mission était prévue pour 6 mois, elle a finalement duré 7 mois.  Je devais donc être le responsable projet local et faire le lien avec l’équipe projet global, basée majoritairement en Allemagne, l’équipe locale en Isère et le partenaire extérieur à choisir. »

Et à la question « De quoi êtes-vous le plus fier sur cette mission ? » il répond :

« La première fierté c’est bien sur d’avoir livré le projet en temps et en heure. Le « Go-Live » était prévu le 7 Janvier et il a bien eu lieu le 7 Janvier. La seconde fierté c’est sur le plan humain, d’avoir pu tisser des liens forts avec l’équipe locale et celle du partenaire logistique. La qualité de ces relations a aussi été la clé du succès.»

Quelle est la situation aujourd’hui pour l’entreprise cliente et pour vous ? 

« Projet livré, projet terminé et validé par le groupe. Sur un plan personnel, je suis prêt à me relancer dans une nouvelle mission de transition !  »

Et lorsque l’on interroge Dominique sur le cabinet CAIRN Experts sa réponse est sans appel :

« J’ai franchement adoré travailler avec les gens de CAIRN Experts, toutes et tous sans exception. Stéphane Valet est un Dirigeant inspirant et quelqu’un qui suit ses managers au cours de leur projet. Au-delà de lui, toutes les personnes de CAIRN Experts font leur maximum pour vous faciliter la vie et la mission. Cela a vraiment été un réel bonheur que de travailler avec eux.»

 

CV Chef de projet

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  • 2006 à 2018 : Manager Europe SI Gestion de flottes – Distribution pièces automobiles :  Conception, mise en œuvre et déploiement de solutions informatiques visant à supporter et développer le business de gestion de flottes à travers l’Europe, accompagnement du changement (formation, réorganisation, appropriation des nouveaux processus et outils), Management d’une équipe de 15 personnes , contribution au projet d’implémentation de SAP, Gestion d’un portefeuille de projets à hauteur d’un budget de 2M€
  • 2004 à 2006 : Manager Europe SI Supply Chain  – Distribution pièces automobiles : 
    Management d’une équipe d’analystes fonctionnels européens, Définition des best practices Supply Chain, Mise en œuvre d’un plan européen de réduction des stocks / Sélection et implémentation d’un progiciel de Supply Chain
  • 2001 à 2004 : Responsable méthodes/organisation – Distribution pièces automobiles : 
    Recensement et description des principaux processus de l’entreprise/Animation de groupes de travail, accompagnement du changement, formations
  • 1999 à 2001 : Consultante en organisation, Cabinet Audit
    Participation à des missions de réorganisation dans le secteur des services et télécoms : Radio France, SNCF, Café Flo, Nouvelle République

SES POINTS FORTS :

  • Sens de l’écoute
  • Capacité d’analyse
  • Leadership
  • Anglais

SES SECTEURS DE PREDILECTION  :

  • Distribution automobile
  • Services

Pour en savoir plus sur Nathalie contactez-nous : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

CV Directeur Général Industriel

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  • 2012 à 2017 – Dirigeant de PME Industrielle  –  25 Personnes – 2,5M€  : Reprendre et redresser une société industrielle en dépôt de bilan, réorganisation complète de la production, redéploiement commercial
  • 2009 à 2011 – Directeur de projets immobiliers personnels : Acquérir, rénover, transformer et exploiter un immeuble
  • 1997 à 2009 – Dirigeant / Fondateur d’un cabinet de conseil en organisation industrielle : Gestion de la société et encadrement d’une petite équipe d’ingénieurs conseils
  • 1994 à 1996 – Consultant qualité et productivité industrielle
  • 1990 à 1994 – Responsable de méthodes industrielles (Construction de matériel électrique)
  • 1984 à 1989 – Responsable d’industrialisation et de projets développement (Construction électromécaniques)
  • etc…

SES POINTS FORTS : 

  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Goût du challenge
  • Mobile

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Industrie / Métallurgie
  • Électronique / Électricité
  • Machines et équipements Automobile

Contactez-nous pour en savoir plus sur Jean-Marie : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Business Unit Manager

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  • Avril 2011 – Novembre 2017 : Directeur Secteur Automobile – 23 Millions de CA
    Recherche d’une nouvelle dynamique passant par une stratégie court terme de refonte complète des équipes et de renforcement du partenariat avec le concédant ainsi que par une stratégie moyen terme de redimensionnement de l’outil de travail
    Gestion de 45 personnes réparties en 5 services sur 3 sites , Embauche de 30 personnes en 18 mois, Pilotage du budget, Négociations commerciales et stratégiques
  • Novembre 2008 – Avril 2011 : Directeur commercial et marketing Secteur Automobile Isère / Drôme / Ardèche
    Relance de la performance commerciale en optimisant les compétences de chacun et en remettant le client au centre de l’entreprise, Responsabilité de 22 vendeurs sur 6 sites , Management des équipes commerciales / Financement / Assurance, Etablissement et suivi de toute la stratégie de communication pour les 2 marques, Responsable CRM / Qualité / Satisfaction clients / Kaizen
  • Janvier 2008 – Novembre 2008 : Directeur Secteur Automobile – 25 Millions de CA
    Prise de poste avec l’objectif court terme d’apporter du résultat via mon choix de leviers : baisse des charges, préservation des marges, assainissement des stocks – Gestion de 3 sites et 49 personnes – Pilotage en direct de l’activité commerciale – Gestion des services Après-Vente
  • Mars 2007 – Janvier 2008 : Directeur Secteur Services 
    Responsable de Business Unit : audit de l’organisation et de sa situation au regard du Groupe, management global du centre de profit – LLD multimarque – LCD avec un parc de 30 VP
  • etc…

SES POINTS FORTS : 

  • Leadership
  • Ecoute et compréhension
  • Analyse stratégique
  • Culture du résultat

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Automobile
  • Services

Contactez-nous pour en savoir plus sur Elisabeth : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

 

CV Directeur Financier et Contrôleur de gestion Europe

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  • Juillet 2017 à Février 2018 – DAF – Contrôle de Gestion (7 mois) – AGROALIMENTAIRE -130 personnes – 45M €  : Dans un environnement SAP en structuration : développement de reporting de gestion relatif à la marge brute par activité, procédures de clôture comptables à mettre en place, budget opérationnels et de trésorerie, suivi relation avec les banques, les CAC, encadrement d’une équipe de 4 membres.
  • 1995 à Janvier 2016 – Directeur Financier de 5 entités – Contrôle de Gestion (21 ans)-  INDUSTRIE DU GRAPHITE – 1900 personnes – 1 Md $ : prix de revient industriels standards, élaboration et suivi des budgets production et structure, mise en place documentaire et suivi des Prix de Transfert – Europe / US, élaboration / supervision du reporting aux normes Internationales-US GAAP (10Q, 10K) pour les entités sous contrôle, application de la loi Sarbanne-Oxley (SOX) : évolution et gestion des contrôles, optimisation des taches transférées au CSP et développement permanent des transferts possibles, garant de la fiabilité des données Financières pour les entités GrafTech sous contrôle (280 pers-450M€) avec une équipe de 5 membres sur 2 sites et membres CSP Mexique, publication des comptes et documents pour la tenue des Assemblées Genérales…
    • Projets transversaux spéciaux : conduite du changement de la structure juridique Française en 2011, création d’entités juridiques (Allemagne, Luxembourg), centralisation Européenne des matrices/flux TVA – Reporting Taxes, Clôture comptable mensuelle, optimisation des délais de J+5 à J+3, garant du bon déroulement des études et Audits internes et externes (CAC)
  • 1990 à 1995 – Contrôleur de Gestion Industriel  (5ans) –  INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE   – 200 personnes :  Détermination des budgets – fonctionnement et Investissement – contrôle et suivi, Calcul des prix de revient industriels standards – budget, révisions et nouveaux produits, Elaboration du reporting US GAAP (10Q, 10K) à destination du siège US 
  • etc…

 Ses points forts:

  • Management opérationnel
  • Environnement international multi-sites
  • Mobile

Ses secteurs de prédilection :

  • Métallurgie
  • Industrie pharmaceutique
  • Agroalimentaire

Contactez-nous pour en savoir plus sur Vincent : 04 58 00 51 07 ou contact@cairn-experts.fr

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