LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI

DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR DE SITE – Groupe Schoeller Allibert – Site de Nurieux 

Spécialiste dans l’injection grand tonnage pour la confection des emballages retournables plastiques

  • Management du site de production (environ 160 personnes – 55 M€ de CA) en pilotant les fonctions support afin de garantir les exigences Client et le budget du site.
  •  Définition du budget et des axes de développement industriel et stratégiques
  • Préside les instances légales (CE, DP, CHSCT) – Négociation NAO…
  • Définir et piloter le plan de performance industrielle (Lean management : management visuel, 5S, SMED…) nécessaire à la cohésion managériale et à sa productivité industrielle
  • Animer les relations auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale), DIRRECT…

 DIRECTEUR INDUSTRIEL FRANCE – Groupe Vernicolor 

Groupe spécialisé dans l’application peinture et équipementier automobile, dans un cadre d’un plan de continuation

  • Management de deux sites de production (environ 160 personnes – 10 M€ de CA) en animant les fonctions Production, Maintenance, Qualité, Industrialisation, Ressources Humaines et Finances, Achats…
  • Garant devant l’actionnaire des résultats financiers en terme d’EBITDA et de trésorerie.
  • Etablissement des budgets et développement de la stratégie industrielle et restructuration des outils de production France.
  • Relation directe avec les Clients sur l’ensemble des sujets industriels
  • Animation des IRP
  • Représentant des sociétés auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale et ATEX), DIRRECT, CARSAT, URSAFF, Administration judiciaire… et des instances « locales ».

RESPONSABLE DE PRODUCTION – Groupe Schneider Electric

  • Management des équipes (50 personnes) afin de respecter les engagements en terme de Sécurité, Qualité Déployer les chantiers visant à intégrer le management Lean Manufacturing en déployant des outils tels que le 5S, Kaizen, TPM…
  • Engager des actions afin de dégager les productivités attendues dans le cadre du budget.
  • Développer la polyvalence et les compétences au sein des équipes de production.

SES POINTS FORTS :

  • Relations sociales et Dialogue social
  • Conduite du changement – Mobilisation et cohésion des équipes
  • Mutations d’entreprise – Situations de crise
  • Talents Management
  • Mobile national

SES SECTEURS DE PREDILECTION : 

  • Industrie
  • Services
  • Logistique
  • Environnement multi-sites
stephanevalet

Auteur stephanevalet

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