LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI
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mars 2018

DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL

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EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR DE SITE – Groupe Schoeller Allibert – Site de Nurieux 

Spécialiste dans l’injection grand tonnage pour la confection des emballages retournables plastiques

  • Management du site de production (environ 160 personnes – 55 M€ de CA) en pilotant les fonctions support afin de garantir les exigences Client et le budget du site.
  •  Définition du budget et des axes de développement industriel et stratégiques
  • Préside les instances légales (CE, DP, CHSCT) – Négociation NAO…
  • Définir et piloter le plan de performance industrielle (Lean management : management visuel, 5S, SMED…) nécessaire à la cohésion managériale et à sa productivité industrielle
  • Animer les relations auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale), DIRRECT…

 DIRECTEUR INDUSTRIEL FRANCE – Groupe Vernicolor 

Groupe spécialisé dans l’application peinture et équipementier automobile, dans un cadre d’un plan de continuation

  • Management de deux sites de production (environ 160 personnes – 10 M€ de CA) en animant les fonctions Production, Maintenance, Qualité, Industrialisation, Ressources Humaines et Finances, Achats…
  • Garant devant l’actionnaire des résultats financiers en terme d’EBITDA et de trésorerie.
  • Etablissement des budgets et développement de la stratégie industrielle et restructuration des outils de production France.
  • Relation directe avec les Clients sur l’ensemble des sujets industriels
  • Animation des IRP
  • Représentant des sociétés auprès des instances légales : DREAL (site soumis à déclaration préfectorale et ATEX), DIRRECT, CARSAT, URSAFF, Administration judiciaire… et des instances « locales ».

RESPONSABLE DE PRODUCTION – Groupe Schneider Electric

  • Management des équipes (50 personnes) afin de respecter les engagements en terme de Sécurité, Qualité Déployer les chantiers visant à intégrer le management Lean Manufacturing en déployant des outils tels que le 5S, Kaizen, TPM…
  • Engager des actions afin de dégager les productivités attendues dans le cadre du budget.
  • Développer la polyvalence et les compétences au sein des équipes de production.

SES POINTS FORTS :

  • Gestion de plusieurs sites de production
  • Manager des équipes pluridisciplinaires (Production, Maintenance, RH, Finance…)
  • Piloter des plans de performance indus.
  • Définir des stratégies et des budgets
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION : 

  • Equipementier automobile
  • Equipement électrique
  • Industrie

DIRECTEUR MARKETING DIGITAL

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EXTRAIT DE CV :

Marketing & New Business Development Director – NOKIA LOCATION & COMMERCE/HERE.com,

Fournisseur de services de géolocalisation dans le Cloud

  •  Objectif : Définition et mise en œuvre d’une e- et m- stratégie numérique
  •  Réalisations :
  • Lancement avec Voyages-SNCF du premier service au monde de planification d’itinéraire porte-à-porte
  • Développement et commercialisation d’un projet stratégique numérique pour Telefonica & Mozill
  • Recrutement d’une équipe ; développement d’un réseau international de partenariats stratégiques

Global Sales & Marketing Director – MAGIC4.com, Paris, FRANCE

Fournisseur de logiciel SMS et MMS pour les mobiles racheté par Openwave Systems en 2004

  •  Objectif : Introduction, développement et communication de l’activité de Magic4 dans le monde
  •  Réalisations :
  • Développement et implémentation des stratégies de marketing, communication et commerciale
  • Recrutement d’une équipe pluridisciplinaire et négociation de contrats mondiaux d’une valeur de 20m€

Senior Marketing Manager  Marketing – BRITISH AMERICAN TOBACCO

 Producteur mondial de Tabac et de cigarettes

  •  Objectif : Développer localement les stratégies marketing et commerciale pour toutes les marques internationales
  •  Réalisations :
  • Hongrie – Repositionnement de « Kent », générant 25m$ (+200%) & 30% de marge, création de la première affiche publicitaire en 3D au monde, augmentation de la part de marché de 20% de “Pall Mall”
  • Chili – Croissance de 80% (40m$) CA, et doublement de la part de marché (23%) pour “Advance”, réorganisation des équipes marketing et développement d’un processus budgétaire exhaustif

SES POINTS FORTS :

  • Mise en place de plan opérationnel numérique générant un ROI rapide
  • Mise en place stratégie internet et mobile
  • Lancement de marque et de produit
  • Positionnement de marque
  • Anglais (langue maternelle)

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Téléphonie, Logiciel
  • Environnement international multi-sites
  • Grands groupes et startups

DIRECTEUR FINANCIER

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EXTRAIT DE CV :

CONTROLEUR FINANCIER SITE ET PROJET  – BLEDINA FILIALE DANONE – Agro-alimentaire (CA 180M€ – 300 pers.)

  • Accompagnement du changement de gouvernance d’un site, passant du statut de centre de coût d’une entité juridique à celui de centre de profit d’une entité managériale sans changement de statut juridique.
  • Contrôleur financier de site, dans le cadre d’une attente de recrutement.

CONTROLEUR FINANCIER – FAURECIA –  Equipementier automobile (CA 100 à 600M€ – 200 à 900 pers.)

  • Contrôleur financier d´un site en SLOVAQUIE, dans un contexte culturel et opérationnel particulier.
  • Direction du contrôle financier d’un site de 400 personnes et mise en place full SAP PP/MM en 5 mois.
  • Maintien sous ACCESS du contrôle financier d’un site de 900 personnes et correspondant projet SAP.
  • Réalisation de la séparation informatique d’un site de 400 pers. + budget et changement d’exercice.
  • Réorganisation des statistiques commerciales d’une division, contrôleur financier d’un site de 250 pers.

CHEF DE PROJET FUSION – CONTRÔLEUR FINANCIER – ERASTEEL FILIALE ERAMET – Groupe industriel coté (CA 75 M€ – 400 pers.).

  • Direction et réorganisation équipe comptable/contrôle de gestion dans un contexte de PSE (effectifs / 2).
  • Mise en place de SAP FI/CO/PP/MM Usine puis fusion juridique et informatique Usine & Siège.

DIRECTEUR FINANCIER DIVISION SILICIUM – PECHINEY ELECTROMETALLURGIE  –  Filiale VILLAR MIR, ex filiale ALCAN/Pechiney – (CA 300 M€ – 1250 pers – 8 sites)

  • Direction comptable, gestion, informatique, juridique, assurances pour le siège et les usines. (30 pers.)
  • Responsable de la mise en place et de la bonne application des règles et procédures en 5 mois. (SOX)
  • Mise en œuvre du processus de vente de la Division en liaison avec le département fusion et acquisition.
  • Intégration SAP dans un mandant Groupe, direction des comités de pilotage.

SES POINTS FORTS :

  • Gestion de plusieurs sites de production
  • Manager des équipes pluridisciplinaires (Production, Maintenance, RH, Finance…)
  • Piloter des plans de performance indus.
  • Définir des stratégies et des budgets
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION : 

  • Agro-alimentaire
  • Équipementier automobile
  • Industrie métallurgique
  • Environnement international multi-sites

DIRECTEUR GENERAL

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EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR GENERAL – GALIEN DEVELOPPEMENT C.A. 53 millions €

Enseigne de 20 pharmacies d’officines, 260 employés, 1 site web de vente de Parapharmacie.

  • Missions : Reprendre la direction cette entreprise sous LBO. Réduire drastiquement les besoins de trésorerie. Embaucher les compétences nécessaires. Réduire l’exposition de l’entreprise à la dette.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise.
  • Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4.
  • Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20%.

 PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL – GROUPE LA CITY/GROUPE BEAUMANOIR C.A. 43 millions €

Marque de PAP Femme Retail & Wholesale, 450 employés, 50 fournisseurs, 80 magasins.

  • Objectifs : Repositionner la marque « La City » en chute depuis 2006 dans un contexte de LBO conflictuel entre actionnaires.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et réorganisation complète de l’entreprise.
  • Baisse des frais de personnel de 10%, des stocks de 22%, hausse de +3 pts de la marge.
  • Renégociation de la dette, PSE et sortie de crise.
  • Vente de l’entreprise au Groupe Beaumanoir et développement de la marque.
  • Ouverture de 25 magasins et 5 pays (Belgique, Russie, Chine, Emirats Arabes Unis, Dom-Tom).

DIRECTEUR GENERAL – RESEAUX CERP ROUEN C.A. 3 500 millions €

  • 1ère Coopérative européenne de pharmaciens, répartition pharmaceutique 3000 salariés
  • Objectifs : Créer une chaîne de pharmaciens indépendants en France et en Belgique. Fidéliser les pharmaciens à la coopérative. Orienter le fonctionnement de la coopérative de pharmaciens vers une organisation de distribution spécialisée. (La guilde des lunettiers, Intersport, Optic 2000…)
  • Principales Réalisations :
  • Adaptation du business model de la distribution spécialisée au marché de l’officine.
  • Réorientation du cœur de métier de la coopérative et Acquisition de 70 officines.

SES POINTS FORTS :

  • Réorganisation sauvetage d’entreprise LBO
  • Redéfinition du positionnement stratégique
  • Restructuration
  • Ouverture / Acquisition de magasins
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Distribution spécialisée retail
  • Pharmaceutique
  • Environnement international multi-sites

Le premier CAIRN MASTERCLASS animé par Paul Rivier a été un succès !

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Mardi 6 mars 2018, une vingtaine de dirigeants de la région iséroise étaient réunis, autour d’un petit déjeuner dans les locaux de CAIRN Experts, pour parler humain et management de l’innovation avec Paul Rivier (Ex-PDG Tefal, Ex-DG du goupe SEB, de TV8 Mont-Blanc…).

Air Liquide, ARaymond, GO Sport ou encore Rolls Royce étaient représentés à cette première édition des CAIRN MASTERCLASS. L’objectif de ces rencontres : prendre du recul par rapport au quotidien, partager ses expériences entre chefs d’entreprise de la région, pour trouver ensemble des solutions managériales.

Autodidacte, Paul Rivier est indissociable de l’aventure et du développement de Tefal. En dix ans, il a doublé les effectifs grâce à des techniques de management participatif, mais aussi grâce à son esprit innovant. Il a partagé, lors de cette matinée organisée par CAIRN Experts, une partie de ses expériences et sa réflexion sur Le management de l’innovation et également sa vision sur « Etre utile : le bonheur pour tous !« 

LES MOMENTS FORTS

  • « J’ai appris le courage en Algérie. Le courage c’est qu’on ne fait rien seul. Les gens doivent avoir confiance en le dirigeant. Il est important d’être courageux et d’assumer sa place. […] Le métier du dirigeant c’est celui, qui a certains moments, doit prendre des décisions inébranlables en fonction de la réalité du terrain et non pas en fonction des processus préétablis. » P. Rivier
  •  « Toute ma vie, l’entreprise a été pour moi un lieu de défi solidaire, ensemble actionnaires et salariés ont intérêt à la réussite. […] Réussir ensemble est un bonheur et un moteur pour conduire des offensives. » P. Rivier
  •  Marqué par ses deux infarctus, Paul Rivier donne un conseil personnel aux dirigeants : « Prenez soin de vous comme vous prenez soin de votre entreprise, faites appel à des experts, des spécialistes ! « 

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