LE MANAGEMENT DE TRANSITION
SUR-MESURE ET SANS DÉLAI

EXTRAIT DE CV :

DIRECTEUR GENERAL – GALIEN DEVELOPPEMENT C.A. 53 millions €

Enseigne de 20 pharmacies d’officines, 260 employés, 1 site web de vente de Parapharmacie.

  • Missions : Reprendre la direction cette entreprise sous LBO. Réduire drastiquement les besoins de trésorerie. Embaucher les compétences nécessaires. Réduire l’exposition de l’entreprise à la dette.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise.
  • Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4.
  • Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20%.

 PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL – GROUPE LA CITY/GROUPE BEAUMANOIR C.A. 43 millions €

Marque de PAP Femme Retail & Wholesale, 450 employés, 50 fournisseurs, 80 magasins.

  • Objectifs : Repositionner la marque « La City » en chute depuis 2006 dans un contexte de LBO conflictuel entre actionnaires.
  • Principales Réalisations :
  • Redéfinition du positionnement stratégique et réorganisation complète de l’entreprise.
  • Baisse des frais de personnel de 10%, des stocks de 22%, hausse de +3 pts de la marge.
  • Renégociation de la dette, PSE et sortie de crise.
  • Vente de l’entreprise au Groupe Beaumanoir et développement de la marque.
  • Ouverture de 25 magasins et 5 pays (Belgique, Russie, Chine, Emirats Arabes Unis, Dom-Tom).

DIRECTEUR GENERAL – RESEAUX CERP ROUEN C.A. 3 500 millions €

  • 1ère Coopérative européenne de pharmaciens, répartition pharmaceutique 3000 salariés
  • Objectifs : Créer une chaîne de pharmaciens indépendants en France et en Belgique. Fidéliser les pharmaciens à la coopérative. Orienter le fonctionnement de la coopérative de pharmaciens vers une organisation de distribution spécialisée. (La guilde des lunettiers, Intersport, Optic 2000…)
  • Principales Réalisations :
  • Adaptation du business model de la distribution spécialisée au marché de l’officine.
  • Réorientation du cœur de métier de la coopérative et Acquisition de 70 officines.

SES POINTS FORTS :

  • Réorganisation sauvetage d’entreprise LBO
  • Redéfinition du positionnement stratégique
  • Restructuration
  • Ouverture / Acquisition de magasins
  • Anglais courant

SES SECTEURS DE PREDILECTION :

  • Distribution spécialisée retail
  • Pharmaceutique
  • Environnement international multi-sites

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