Un dirigeant expérimenté, à la tête de votre entreprise, le temps qu'il faut. Pas plus.
Direction à relayer, transformation à conduire, performance à redresser, transmission à préparer : Cairn Experts met à la tête de vos fonctions clés des managers de transition que nous connaissons personnellement — pour des missions cadrées, mesurables et bornées dans le temps.
Vous traversez un moment décisif ?
Le management de transition répond à trois familles de situations. Chacune a sa page, ses signaux d'alerte et ses cas concrets.
Un poste de direction se vide
Départ soudain, arrêt longue durée, recrutement qui s'éternise : un manager relais tient la fonction, sécurise les échéances et prépare l'arrivée du titulaire pérenne. Premier motif de recours en France (43-48 % des missions).
Management relais →L'entreprise doit changer de braquet
ERP, intégration post-acquisition, structuration après levée de fonds, réorganisation industrielle : un dirigeant qui l'a déjà fait, aux commandes du chantier — pas à côté.
Transformation & croissance →Le temps est compté
Trésorerie sous tension, covenant menacé, client majeur perdu, conflit social dur : un manager de retournement qui sait parler aux banques et construire un plan à 13 semaines.
Crise & retournement →Toutes les directions de l'entreprise
Cœur historique : direction générale et finance. Autour, l'ensemble des fonctions de direction — avec, à chaque fois, des managers que nous connaissons personnellement.
Direction générale
DG de transition pour tenir le cap : vacance de direction, retournement, filiale sans patron, transmission à préparer.
DAF de transition
Fiabiliser les comptes, restaurer la relation bancaire, piloter la trésorerie, préparer une cession. 1ʳᵉ fonction du marché (20 % des missions).
DRH de transition
Réorganisations, dialogue social exigeant, PSE/RCC, remplacement au pied levé en pleine négociation.
Direction industrielle & supply chain
Taux de service, montée en cadence, transfert de site, refonte du plan industriel — des missions qui se gagnent dans l'atelier.
Direction commerciale
Pipeline qui se vide, dépendance clients, force de vente à restructurer, export à lancer.
DSI de transition
ERP qui dérape, dette technique, cybersécurité après incident, migration à sécuriser.
Pourquoi un cabinet indépendant et ancré ?
La profondeur, pas le volume
Pas de vivier de 30 000 profils : des managers que nous avons rencontrés, suivis en mission, dont nous connaissons les forces réelles — et les limites. Nous vous présentons quelqu'un que nous connaissons, pas une requête dans une base.
Le terrain, pas la carte
Le tissu industriel isérois et lyonnais, l'écosystème deeptech grenoblois, l'arc méditerranéen : nos managers, nos clients et nos prescripteurs — banques, fonds, experts-comptables — sont ici.
La transparence, pas les superlatifs
Nos prix sont publiés, notre méthode est documentée, et environ un tiers des demandes que nous recevons ne débouchent pas sur une mission — parce que ce n'était pas la bonne réponse. Nous vous le dirons aussi.
Le marché, en chiffres vérifiables
Sources : baromètres France Transition 2025 · étude OpinionWay pour Grant Alexander. Détail et analyse dans notre décryptage du baromètre.
Notre méthode, en quatre temps
La même pour chaque mission — détaillée page Notre approche et dans le guide.
Cadrage — comprendre avant de proposer
Une conversation approfondie, puis une note de cadrage d'une à deux pages : contexte, mandat, objectifs mesurables, budget. Si une mission ne se justifie pas, nous le disons à ce stade.
Sélection — un à trois managers connus, pas une pile de CV
Des profils que nous connaissons personnellement et qui ont déjà traité votre situation. Vous choisissez sur l'expérience et l'alchimie.
Mission — un diagnostic à 30 jours, puis l'exécution
Point hebdomadaire avec vous, point d'étape mensuel chiffré, suivi régulier du cabinet. Les indicateurs de la lettre de mission font foi.
Transmission — réussir la sortie
Successeur préparé, processus documentés, bilan contre objectifs. La fin de mission se prépare dès le premier jour.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Des missions, pas des promesses
Trois exemples anonymisés — d'autres sur la page Cas de mission.
ETI industrielle, Isère
Départ du DAF à 10 semaines de la clôture. Clôture sortie à l'heure, pilotage de trésorerie 13 semaines installé, successeur recruté et intégré.
8 mois · objectifs 3/3
PME familiale, Savoie
Transmission préparée : organisation rendue moins dépendante du fondateur, comptes documentés, cession conclue dans de bonnes conditions.
14 mois · cession réussie
Site aéronautique, Rhône
Montée en cadence sécurisée : taux de service de 72 % à 94 %, non-qualité divisée par deux, adjoint promu directeur à l'issue.
9 mois · client conservé
Parlons de votre situation
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.