Des missions réelles, des résultats mesurés
Six missions anonymisées, présentées avec la même grille : la situation, le mandat, ce qui a été fait, ce que ça a donné. Parce qu'un cabinet se juge sur ses missions, pas sur ses adjectifs.
Sécuriser une clôture à 10 semaines du départ du DAF
La situation : ETI industrielle de 420 personnes, départ du DAF avec préavis écourté, clôture annuelle à 10 semaines, banques en attente d'un reporting fiabilisé après un exercice tendu.
Le mandat : sortir la clôture à l'heure, installer un pilotage de trésorerie hebdomadaire, préparer le recrutement du successeur.
Ce qui a été fait : reprise en main de l'équipe comptable (6 personnes), fiabilisation des cut-offs, plan de trésorerie 13 semaines présenté aux banques dès la semaine 4, rédaction d'une fiche de poste éprouvée et participation aux entretiens finaux.
Rendre une entreprise transmissible en 14 mois
La situation : PME familiale de mécanique de précision (85 personnes), dirigeant-fondateur préparant la cession, entreprise reposant entièrement sur sa personne, comptes sains mais peu documentés.
Le mandat : professionnaliser le pilotage, déconcentrer les décisions, documenter ce qui devait l'être — rendre l'entreprise cessible sans la dénaturer.
Ce qui a été fait : comité de direction créé et animé, délégations formalisées, reporting mensuel installé, données financières et industrielles documentées pour la data room, accompagnement du dirigeant face aux acquéreurs.
Tenir une montée en cadence sans perdre le client
La situation : site de 260 personnes, sous-traitant aéronautique, montée en cadence contractuelle non tenue : taux de service à 72 %, pénalités, client donneur d'ordres menaçant de resourcer.
Le mandat : remonter le taux de service au-dessus de 90 % en 9 mois, diviser la non-qualité par deux, préparer un successeur interne.
Ce qui a été fait : goulots objectivés ligne par ligne, maintenance préventive réinstaurée, ordonnancement refondu, rituels de pilotage quotidiens, adjoint coaché vers la prise de poste.
Structurer la finance après une série B
La situation : deeptech grenobloise passée de 30 à 110 personnes en deux ans après une levée, fonction finance restée à l'échelle d'avant : pas de contrôle de gestion, reporting investisseurs artisanal, cash burn mal piloté.
Le mandat : installer la fonction finance d'une entreprise de 100+ personnes, fiabiliser le reporting board, recruter le DAF pérenne.
Ce qui a été fait : contrôle de gestion créé (2 recrutements), plan analytique refondu, reporting mensuel investisseurs installé, horizon de trésorerie porté de 4 à 18 mois de visibilité, DAF pérenne recruté avec le fonds.
Ramener la trésorerie au-dessus de la ligne de flottaison
La situation : entreprise de négoce technique (55 personnes, Nice), perte d'un client représentant 28 % du CA, trésorerie sous tension, fournisseurs resserrant leurs conditions, dirigeant isolé.
Le mandat : sécuriser la trésorerie à 13 semaines, restaurer le dialogue avec les banques et les fournisseurs clés, redimensionner la structure de coûts.
Ce qui a été fait : plan de trésorerie hebdomadaire, priorisation des paiements, renégociation de trois lignes de crédit, plan d'économies de 11 % des charges fixes, refonte du plan commercial avec le dirigeant.
Conduire une réorganisation sans casser le corps social
La situation : entreprise de services de 180 personnes (Lyon), fusion de deux BU, doublons de postes, DRH partie en cours de projet, partenaires sociaux à cran.
Le mandat : mener la consultation des instances dans les délais, exécuter la réorganisation en limitant les départs contraints, remettre la fonction RH en état de marche.
Ce qui a été fait : calendrier social tenu, mobilités internes privilégiées (70 % des doublons résolus sans licenciement), accord de méthode signé, service RH restructuré et pourvu.
Ces cas sont réels et anonymisés (secteur, effectif et localisation légèrement modifiés quand nécessaire à la confidentialité). Les chiffres de résultat sont ceux des rapports de fin de mission. Sur demande et avec l'accord des clients concernés, nous mettons en relation avec des références.
Votre situation ressemble à l'un de ces cas ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.