Management de transition à Annecy et Chambéry
Décolletage de la vallée de l'Arve, mécatronique annécienne, PME familiales des deux Savoie : un tissu d'industries exportatrices et de transmissions en préparation, à moins d'une heure de notre siège isérois.
Les deux Savoie : l'industrie familiale exportatrice
Le sillon alpin nord aligne des PME et ETI industrielles souvent familiales, très exportatrices, techniquement pointues — décolletage, mécatronique, outdoor, agroalimentaire de marque. Leurs moments décisifs ressemblent à ceux de l'Isère voisine : transmission du dirigeant-fondateur, montée en cadence tirée par un donneur d'ordres, structuration après une croissance rapide, tension sur la fonction finance.
Notre cas savoyard le plus parlant est une transmission de PME familiale : quatorze mois pour rendre l'entreprise cessible sans la dénaturer — comité de direction créé, délégations formalisées, cession conclue avec un industriel régional.
Ce que « local » veut dire chez nous
Beaucoup de cabinets nationaux affichent une page par ville ; peu y ont un bureau, des managers et des prescripteurs. Notre ancrage est vérifiable : notre siège de Montbonnot est à 45 minutes de Chambéry et à une heure d'Annecy, et nos managers savoyards connaissent les spécificités du tissu local — de la vallée de l'Arve aux entreprises d'équipement outdoor. Un manager qui connaît déjà les acteurs locaux — banques, fonds, experts-comptables, donneurs d'ordres — gagne des semaines sur toute mission.
Toutes les fonctions de direction sont couvertes : direction générale, DAF, DRH, direction industrielle & supply chain, commerciale, DSI.
Situations fréquentes dans les deux Savoie
Transmission familiale
Préparer la cession ou la succession : professionnaliser le pilotage, réduire la dépendance au dirigeant, documenter — sans dénaturer l'entreprise.
Sous-traitance de précision
Vallée de l'Arve et mécatronique : cadences, qualité, renouvellement des générations à la tête des ateliers.
Croissance à structurer
Marques et ETI en croissance rapide : bâtir la fonction finance, RH ou industrielle qui n'a pas suivi.
Des missions cadrées, mesurables, transmises
Même méthode partout : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables, un à trois managers connus personnellement, un diagnostic écrit à 30 jours, un pilotage chiffré, et une transmission préparée dès le premier jour. Détail sur la page Notre approche — et fourchettes de prix publiées dans notre article dédié.
PME familiale, Savoie — rendre l'entreprise transmissible
Dirigeant-fondateur préparant la cession, organisation entièrement dépendante de sa personne. Comité de direction créé, délégations formalisées, données documentées, dirigeant accompagné face aux acquéreurs.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Une entreprise savoyarde à un moment décisif ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.