Un cabinet indépendant, une méthode, trois principes
Cairn Experts est un cabinet de management de transition indépendant, ancré entre Rhône-Alpes et PACA. Voici comment nous travaillons — et pourquoi nous travaillons ainsi.
Pourquoi « Cairn » ?
En montagne, un cairn est un empilement de pierres qui marque le chemin quand la visibilité se perd. C'est le rôle d'un manager de transition : quelqu'un qui connaît le terrain, qui arrive quand le brouillard tombe, et qui laisse derrière lui un repère durable pour ceux qui restent.
Trois principes, vérifiables
1. La profondeur plutôt que le volume
Nous ne revendiquons pas un vivier de dizaines de milliers de profils. Chaque manager que nous présentons, nous l'avons rencontré longuement, nous avons appelé ses références, et le plus souvent nous l'avons déjà vu en mission. Quand un client nous demande « depuis combien de temps connaissez-vous ce manager ? », nous répondons par des années et des situations — pas par une note dans une base de données.
2. L'ancrage réel
Le tissu industriel isérois et lyonnais, l'écosystème deeptech grenoblois d'Inovallée, les deux Savoie, l'arc méditerranéen de Cannes à Marseille : c'est notre terrain quotidien. Nos prescripteurs — banques, fonds régionaux, experts-comptables, avocats — y travaillent avec nous depuis des années. Un manager qui connaît déjà les acteurs locaux gagne des semaines.
3. La transparence
Nos fourchettes de prix sont publiées (ici même), notre méthode est documentée, et environ un tiers des demandes qui nous parviennent ne débouchent pas sur une mission — parce que nous orientons vers un recrutement, un conseil ponctuel, ou parce que le moment n'est pas le bon. Un dirigeant bien orienté revient. C'est notre modèle.
La méthode, mission par mission
Semaine 0 — Le cadrage
Une conversation approfondie avec le dirigeant : la situation réelle, les enjeux, les personnes, le calendrier. Puis une note de cadrage d'une à deux pages : contexte, mandat, 3 à 5 objectifs mesurables, profil, budget. Si la note ne vous ressemble pas, nous n'avons pas écouté — dites-le nous.
Semaines 1-2 — La sélection
Un à trois managers que nous connaissons personnellement et qui ont déjà traité votre type de situation. Vous les rencontrez ; la décision se prend sur l'expérience et sur l'alchimie avec votre équipe.
Jour 30 — Le diagnostic
Écouter, objectiver, restituer : un diagnostic écrit à 30 jours, un plan d'action priorisé, et si nécessaire l'ajustement du mandat. C'est la preuve que le manager a regardé la réalité, pas le dossier.
Chaque mois — Le pilotage
Point hebdomadaire court avec vous, point d'étape mensuel chiffré contre les objectifs, et suivi régulier du cabinet — le fondateur lui-même, pas un plateau d'account managers.
Dernier mois — La transmission
Successeur préparé, processus documentés, doublure sur les points critiques, rapport de fin de mission chiffré. Et un point de suivi à trois mois : le vrai juge de paix, c'est ce qui tient après notre départ.
Chaque mission est cadrée et suivie personnellement par le fondateur du cabinet. Le dirigeant qui vous écoute au premier appel est celui qui répondra pendant la mission.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Parlons de votre situation
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.