Management de transition à Grenoble et en Isère
Notre siège est à Montbonnot-Saint-Martin, au cœur de la technopole Inovallée. Le tissu industriel et deeptech isérois — microélectronique, équipements, mécanique, scale-ups post-levée — est notre terrain quotidien, pas une page de plus sur une carte.
Grenoble, un écosystème qui use vite ses organisations
Peu de bassins concentrent autant d'entreprises en transition permanente : scale-ups deeptech qui passent de 30 à 150 personnes en deux ans, sous-traitants de la microélectronique soumis aux cycles des donneurs d'ordres, PME familiales de mécanique confrontées à la transmission, sites industriels en montée en cadence. À chaque fois, le même phénomène : l'organisation d'hier ne porte plus l'entreprise d'aujourd'hui.
C'est précisément le travail du management de transition : mettre à la tête de la fonction en tension — finance, industrie, direction générale — un dirigeant qui a déjà traversé cette étape, pour une durée bornée et un mandat mesurable.
Ce que « local » veut dire chez nous
Beaucoup de cabinets nationaux affichent une page par ville ; peu y ont un bureau, des managers et des prescripteurs. Notre ancrage est vérifiable : notre siège est à Inovallée depuis la création du cabinet, nos managers isérois vivent ici, et nos prescripteurs grenoblois nous connaissent par leurs dossiers, pas par notre plaquette. Un manager qui connaît déjà les acteurs locaux — banques, fonds, experts-comptables, donneurs d'ordres — gagne des semaines sur toute mission.
Toutes les fonctions de direction sont couvertes : direction générale, DAF, DRH, direction industrielle & supply chain, commerciale, DSI.
Situations fréquentes dans le bassin grenoblois
Scale-up post-levée
Structurer la finance et l'organisation après une série A/B : contrôle de gestion, reporting investisseurs, pilotage du cash burn. Cas réel sur la page cas de mission.
Sous-traitance industrielle
Montées en cadence, exigences qualité des donneurs d'ordres, tensions supply : remettre le site sous contrôle et sous indicateurs.
PME familiale & transmission
Rendre l'entreprise transmissible : pilotage professionnalisé, dépendance au dirigeant réduite, comptes documentés pour la data room.
Des missions cadrées, mesurables, transmises
Même méthode partout : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables, un à trois managers connus personnellement, un diagnostic écrit à 30 jours, un pilotage chiffré, et une transmission préparée dès le premier jour. Détail sur la page Notre approche — et fourchettes de prix publiées dans notre article dédié.
Scale-up deeptech, Grenoble — structurer après une série B
Effectif passé de 30 à 110 en deux ans, fonction finance restée à l'échelle d'avant. Contrôle de gestion créé, reporting board installé, visibilité de trésorerie portée de 4 à 18 mois, DAF pérenne recruté.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Une entreprise iséroise à un moment décisif ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.