Management de transition à Grenoble et en Isère
Notre siège est à Montbonnot-Saint-Martin, au cœur de la technopole Inovallée. Le tissu industriel et deeptech isérois — microélectronique, équipements, mécanique, scale-ups post-levée — est notre terrain quotidien, pas une page de plus sur une carte.
Grenoble, un écosystème qui use vite ses organisations
Peu de bassins concentrent autant d'entreprises en transition permanente : scale-ups deeptech qui passent de 30 à 150 personnes en deux ans, sous-traitants de la microélectronique soumis aux cycles des donneurs d'ordres, PME familiales de mécanique confrontées à la transmission, sites industriels en montée en cadence. À chaque fois, le même phénomène : l'organisation d'hier ne porte plus l'entreprise d'aujourd'hui.
C'est précisément le travail du management de transition : mettre à la tête de la fonction en tension — finance, industrie, direction générale — un dirigeant qui a déjà traversé cette étape, pour une durée bornée et un mandat mesurable.
Ce que « local » veut dire chez nous
Beaucoup de cabinets nationaux affichent une page par ville ; peu y ont un bureau, des managers et des prescripteurs. Notre ancrage est vérifiable : notre siège est à Inovallée depuis la création du cabinet, nos managers isérois vivent ici, et nos prescripteurs grenoblois nous connaissent par leurs dossiers, pas par notre plaquette. Un manager qui connaît déjà les acteurs locaux — banques, fonds, experts-comptables, donneurs d'ordres — gagne des semaines sur toute mission.
Toutes les fonctions de direction sont couvertes : direction générale, DAF, DRH, direction industrielle & supply chain, commerciale, DSI.
Situations fréquentes dans le bassin grenoblois
Scale-up post-levée
Structurer la finance et l'organisation après une série A/B : contrôle de gestion, reporting investisseurs, pilotage du cash burn. Cas réel sur la page cas de mission.
Sous-traitance industrielle
Montées en cadence, exigences qualité des donneurs d'ordres, tensions supply : remettre le site sous contrôle et sous indicateurs.
PME familiale & transmission
Rendre l'entreprise transmissible : pilotage professionnalisé, dépendance au dirigeant réduite, comptes documentés pour la data room.
Des missions cadrées, mesurables, transmises
Même méthode partout : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables, un à trois managers connus personnellement, un diagnostic écrit à 30 jours, un pilotage chiffré, et une transmission préparée dès le premier jour. Détail sur la page Notre approche — et fourchettes de prix publiées dans notre article dédié.
Scale-up deeptech, Grenoble — structurer après une série B
Effectif passé de 30 à 110 en deux ans, fonction finance restée à l'échelle d'avant. Contrôle de gestion créé, reporting board installé, visibilité de trésorerie portée de 4 à 18 mois, DAF pérenne recruté.
Les fonctions les plus demandées dans le bassin grenoblois
Direction financière
Première fonction du marché avec 20 à 23 % des missions. À Grenoble, elle prend une forme particulière : moins de redressement, plus de structuration. Une scale-up qui a levé n'a pas un problème de trésorerie, elle a un problème de pilotage — personne ne sait dire où part le cash et la clôture prend six semaines. C'est un poste de DAF de transition, pas de comptable.
Direction industrielle
16,3 % des missions au niveau national, davantage ici. Sous-traitants de la microélectronique soumis aux à-coups des donneurs d'ordres, sites en montée en cadence, PME de mécanique qui doivent industrialiser un prototype. Le directeur industriel de transition y passe autant de temps dans l'atelier qu'en réunion.
Direction générale
Sur deux situations distinctes : la transmission d'une PME familiale sans successeur identifié, et le départ d'un fondateur que l'entreprise a dépassé. Deux sujets sensibles, où un directeur général de transition a l'avantage de n'avoir aucune histoire dans la maison.
Viennent ensuite, plus ponctuellement, la DRH de transition sur les réorganisations et le DSI de transition sur les projets ERP qui dérapent.
Ce qui rend le bassin isérois particulier
Un tissu exposé aux cycles
Quand un donneur d'ordres de la microélectronique décale un programme, ses fournisseurs isérois encaissent le choc un trimestre plus tard. Les missions arrivent souvent tard — quand la trésorerie a déjà absorbé deux trimestres difficiles. Le premier travail consiste alors à reconstruire une visibilité à treize semaines avant de décider quoi que ce soit.
Des entreprises très techniques
Un dirigeant issu de la R&D pilote avec des indicateurs de laboratoire, rarement de gestion. Ce n'est pas une faiblesse : c'est ce qui a fait la valeur de l'entreprise. Mais cela signifie qu'un manager arrivant en finance ou en industrie devra construire, pas reprendre.
Une forte concurrence sur les cadres
L'écosystème grenoblois — Inovallée, Minalogic, les laboratoires, les grands groupes du bassin — absorbe les profils expérimentés. Recruter un DAF confirmé prend rarement moins de cinq mois. C'est exactement l'intervalle que le management de transition couvre.
Notre présence à Grenoble, concrètement
Notre siège est à Montbonnot-Saint-Martin, dans la technopole Inovallée, depuis la création du cabinet. Ce n'est pas une domiciliation : c'est le bureau où nous recevons, et le point de départ des rendez-vous en entreprise.
C'est la différence de fond avec un cabinet national qui affiche une page « Grenoble » sans y avoir ni bureau, ni manager, ni prescripteur.
Ce que cela change
Nous rencontrons les managers avant de vous les présenter. Pas un entretien visio de quarante minutes : une vraie rencontre, souvent plusieurs, parfois sur plusieurs années.
Nous connaissons le tissu. Quand vous décrivez votre situation, nous savons généralement de quelle entreprise il s'agit et qui a déjà traversé la même chose dans le bassin.
Nous sommes présents pendant la mission, pas seulement au moment de la vendre. Le point d'étape mensuel se tient chez vous.
Questions fréquentes — Grenoble et Isère
Intervenez-vous au-delà de Grenoble intra-muros ?
Oui. Notre zone d'intervention courante couvre le Grésivaudan, le Voironnais, le Nord-Isère et la vallée du Rhône iséroise. Au-delà, nos pages Lyon et Annecy-Chambéry prennent le relais.
Combien de temps avant qu'un manager arrive sur site ?
Une à trois semaines entre le premier échange et le premier jour de mission. Nous n'annonçons pas de délai de 48 heures : cela supposerait de vous proposer des managers que nous n'avons pas rencontrés.
Vos managers sont-ils basés en Isère ?
La plupart vivent dans la région, ce qui évite les frais et la fatigue du déplacement hebdomadaire. Pour certaines expertises rares, nous élargissons — en vous le disant, et en intégrant l'impact au budget.
Travaillez-vous avec des scale-ups ou seulement des PME établies ?
Les deux. La structuration après une levée est l'un des motifs de mission les plus fréquents dans le bassin. La différence tient au profil : une scale-up a besoin de quelqu'un qui construit, une PME établie de quelqu'un qui redresse.
Quel budget prévoir pour une mission à Grenoble ?
Les mêmes ordres de grandeur qu'ailleurs : de 1 000 à 1 500 € par jour pour une direction de fonction en PME ou ETI, davantage en direction générale ou en retournement. Le détail est sur notre page prix du management de transition.
Vous êtes manager de transition en Isère ?
Nous constituons notre vivier par rencontres, pas par dépôt de CV. Si vous avez exercé une fonction de direction en PME ou ETI industrielle, présentez-vous ici.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
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