DAF de transition : reprendre la main sur les chiffres
Clôtures en retard, trésorerie pilotée à vue, banques qui s'impatientent, cession à préparer : le DAF de transition fiabilise, pilote, négocie — puis transmet. C'est la première fonction du marché français : 20 % des missions.
Les signaux qui déclenchent l'appel
- Le DAF part à quelques semaines d'une clôture, d'un audit ou d'une opération.
- Le reporting arrive tard, faux, ou pas du tout — vous pilotez au rétroviseur.
- La trésorerie se tend : DSO qui s'allonge, BFR en dérive, banques qui demandent des reportings supplémentaires.
- Une levée, une cession ou une transmission approche et les comptes ne sont pas « présentables ».
- Après une levée de fonds, la fonction finance est restée à l'échelle d'avant.
Un seul de ces signaux mérite une conversation. Plusieurs à la fois : le calendrier ne se négocie probablement plus. Dans les deux cas, trente minutes suffisent pour un premier avis honnête — mission, recrutement, ou rien du tout.
Ce que fait concrètement le manager
Le DAF de transition prend la direction financière de plein exercice : équipe comptable et contrôle de gestion, clôtures, relation bancaire, trésorerie. Ses premiers gestes sont presque toujours les mêmes : fiabiliser les chiffres qui servent à décider, installer un plan de trésorerie 13 semaines, restaurer la confiance des banques par un reporting tenu.
Ensuite, selon le mandat : structuration du contrôle de gestion, préparation de data room, refonte du pilotage, accompagnement d'une opération (levée, cession, acquisition). Et systématiquement : documentation, montée en compétence de l'équipe, préparation du successeur — souvent recruté avec son aide, sur une fiche de poste éprouvée par la mission.
Missions types
DAF relais
Tenir la fonction entre deux titulaires, sécuriser clôture et échéances bancaires, objectiver le poste pour recruter mieux.
Structuration
Post-levée ou croissance rapide : bâtir la fonction finance qui manque — contrôle de gestion, reporting board, pilotage du cash.
Situations tendues
Trésorerie sous pression, covenants menacés : plan à 13 semaines, priorisation des paiements, négociation bancaire. Voir crise & retournement.
Comment se déroule la mission
La même méthode que pour toutes nos missions, détaillée sur la page Notre approche : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables avant tout engagement ; un à trois managers connus personnellement et ayant déjà traité votre situation ; un diagnostic écrit à 30 jours ; un pilotage par points hebdomadaires et mensuels chiffrés ; une transmission préparée dès le premier jour — successeur, documentation, bilan contre objectifs.
Combien ça coûte
Un DAF de transition se situe généralement entre 1 000 et 1 500 € HT par jour en PME/ETI, 1 400 à 1 900 € en contexte complexe (M&A, multi-sites, international). Le détail des fourchettes du marché, la structure du prix et le calcul de retour sur investissement sont publiés dans notre article sur les prix et dans le guide de référence. Beaucoup de missions se mènent à 3-4 jours par semaine, ce qui réduit le budget de 20 à 40 %.
ETI industrielle, Isère — clôture sécurisée en 10 semaines
Départ du DAF avec préavis écourté, clôture à 10 semaines, banques en attente. Équipe reprise en main, cut-offs fiabilisés, plan de trésorerie 13 semaines présenté aux banques dès la semaine 4, successeur recruté.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Vos chiffres méritent un pilote ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.