Devenir manager de transition
Vous avez quinze à vingt-cinq ans de direction derrière vous et l'envie d'exercer votre métier au plus haut niveau d'intensité, sans la politique. Voici ce qu'il faut savoir — lucidement — avant de se lancer, et comment nous travaillons avec nos managers.
Est-ce un métier pour vous ?
Le manager de transition type a exercé plusieurs directions en responsabilité complète et traversé des situations difficiles — restructuration, forte croissance, projet majeur. Les chiffres du marché le confirment : 56 % des managers ont entre 50 et 59 ans. C'est un métier de maturité, où l'expérience accumulée devient l'actif principal. Trois questions honnêtes avant de se lancer :
- Supportez-vous l'incertitude ? L'intermission dure en moyenne deux à quatre mois entre deux contrats. Votre trésorerie personnelle — et vos nerfs — doivent le permettre. Règle prudente : vivre sur 60 à 70 % de sa facturation.
- Savez-vous exister sans le statut ? Pas de plan de carrière, pas de territoire : votre valeur se rejoue à chaque mission.
- Aimez-vous transmettre ? Le métier consiste à se rendre inutile, mission après mission. Ceux qui ont besoin d'être indispensables y sont malheureux.
Statut et revenus, sans enjolivement
Deux voies dominent : la société d'exercice (SASU, EURL) pour l'autonomie, le portage salarial pour la simplicité et la protection (comptez 8 à 12 % de frais de gestion). Sur un TJM facturé au client de 1 400 € HT via un cabinet, le manager facture typiquement 950 à 1 050 €. À 180-200 jours travaillés par an — une bonne année — cela représente 170 000 à 210 000 € de chiffre d'affaires, dont il faut déduire charges, frais, formation et intermissions. Le revenu net comparable d'un professionnel régulièrement staffé se situe au niveau d'un cadre dirigeant confirmé — avec plus de liberté, et plus de variance.
Comment nous travaillons avec nos managers
Nous rencontrons personnellement chaque manager avant toute mise en relation — une vraie conversation de métier, des références appelées, souvent un déjeuner. Nous présentons peu de profils par mission (un à trois), argumentés, et nous défendons nos managers chez le client : cadrage sérieux, mandat clair, suivi régulier. En mission, vous n'êtes pas seul : le point cabinet fait partie de la méthode.
Nous cherchons en priorité des dirigeants ancrés en Rhône-Alpes et en PACA, sur nos fonctions cœur : direction générale, finance, RH, industrie & supply chain, commerce, systèmes d'information.
Des situations signatures formalisées (ce que vous savez traiter mieux que quiconque, preuves à l'appui), des références joignables, un statut en règle et une RC professionnelle. En retour : des mandats cadrés, un TJM défendu, et un cabinet qui vous connaît vraiment.
Rejoindre le vivier Cairn
Déposez votre candidature directement via le formulaire ci-dessous : votre CV et vos informations (département, fonction, disponibilités…) arrivent dans notre outil de gestion des candidatures et sont rattachés immédiatement au bon vivier. Ajoutez si possible vos deux ou trois situations signatures — pas un CV chronologique de douze pages. Nous répondons à tout le monde, y compris quand la réponse est non.
Un souci avec le formulaire ? Écrivez-nous directement : contact@cairn-experts.fr — ou lisez le chapitre 8 du guide.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)