Management de transition à Lyon
Première métropole économique de la région, deuxième bassin de missions de France après l'Île-de-France : à Lyon, le management de transition est déjà un réflexe pour les ETI. Notre valeur ajoutée : des managers du cru, connus personnellement, à une heure de notre siège.
Lyon, capitale régionale des ETI en mouvement
Chimie et santé, mécanique et biens d'équipement, services B2B, agroalimentaire, logistique : le tissu lyonnais concentre des ETI en croissance externe, des filiales de groupes en réorganisation et des PME industrielles en tension de compétences. Le baromètre France Transition le confirme : Auvergne-Rhône-Alpes est la deuxième région de France pour le management de transition, avec environ 11 % des missions nationales.
Nos missions lyonnaises types : DAF en relais ou en intégration post-acquisition, DRH sur des réorganisations, directeurs industriels sur les sites de la vallée de la chimie et de la Plaine de l'Ain, DG de filiales en relais.
Ce que « local » veut dire chez nous
Beaucoup de cabinets nationaux affichent une page par ville ; peu y ont un bureau, des managers et des prescripteurs. Notre ancrage est vérifiable : nos managers lyonnais sont suivis depuis des années, et notre siège isérois est à moins d'une heure — assez près pour être sur site le jour même quand une mission le demande. Un manager qui connaît déjà les acteurs locaux — banques, fonds, experts-comptables, donneurs d'ordres — gagne des semaines sur toute mission.
Toutes les fonctions de direction sont couvertes : direction générale, DAF, DRH, direction industrielle & supply chain, commerciale, DSI.
Situations fréquentes dans le bassin lyonnais
Intégration post-acquisition
Une ETI rachète, il faut intégrer : DAF ou DG de transition pour fusionner les organisations, les systèmes et les cultures sans casser la valeur.
Réorganisations d'ETI
Fusions de BU, doublons, dialogue social exigeant : un DRH de transition qui a déjà mené le chantier — cas lyonnais documenté sur la page cas de mission.
Filiales de groupes
Direction de filiale vacante, reprise en main demandée par le siège : un manager relais crédible face au groupe comme face aux équipes.
Des missions cadrées, mesurables, transmises
Même méthode partout : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables, un à trois managers connus personnellement, un diagnostic écrit à 30 jours, un pilotage chiffré, et une transmission préparée dès le premier jour. Détail sur la page Notre approche — et fourchettes de prix publiées dans notre article dédié.
Services B2B, Lyon — réorganiser sans casser le corps social
Fusion de deux BU, doublons, DRH partie en cours de projet. Calendrier social tenu, 70 % des doublons résolus par mobilité interne, accord de méthode signé, fonction RH remise en marche.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Une entreprise lyonnaise à un moment décisif ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.