Directeur industriel de transition : des missions qui se gagnent dans l'atelier
Taux de service en chute, montée en cadence à tenir, transfert de site, plan industriel à refondre : deuxième fonction du marché (16,3 % des missions), au cœur du tissu manufacturier de Rhône-Alpes. Nos managers reprennent le terrain — au sens propre.
Les signaux qui déclenchent l'appel
- Le taux de service décroche, les pénalités tombent, un donneur d'ordres menace de resourcer.
- Une montée en cadence contractuelle n'est pas tenue.
- La non-qualité ou les retards deviennent récurrents et les explications tournent en rond.
- Un transfert, une extension ou une fermeture de site doit être piloté.
- Le directeur d'usine part et personne n'est prêt à reprendre.
Un seul de ces signaux mérite une conversation. Plusieurs à la fois : le calendrier ne se négocie probablement plus. Dans les deux cas, trente minutes suffisent pour un premier avis honnête — mission, recrutement, ou rien du tout.
Ce que fait concrètement le manager
Le directeur industriel de transition prend la responsabilité du site ou des opérations : production, qualité, maintenance, supply chain, sécurité. Sa méthode commence là où sont les problèmes — sur les lignes : goulots objectivés poste par poste, maintenance préventive réinstaurée, ordonnancement refondu, rituels de pilotage quotidiens qui remettent l'usine sous contrôle.
Avec les donneurs d'ordres, il parle le même langage — audits, plans de rattrapage, engagements tenus — ce qui suffit souvent à stabiliser une relation client dégradée. Et il fait grandir l'encadrement de proximité : son successeur est souvent déjà dans l'usine.
Missions types
Redressement de performance
Taux de service, qualité, productivité : remettre un site sous contrôle et sous indicateurs en quelques mois.
Montée en cadence
Aéronautique, énergie, électronique : tenir une rampe contractuelle sans sacrifier la qualité ni les équipes.
Transferts & réorganisations
Transfert de production, extension, spécialisation de sites : piloter le projet ET l'exploitation courante.
Comment se déroule la mission
La même méthode que pour toutes nos missions, détaillée sur la page Notre approche : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables avant tout engagement ; un à trois managers connus personnellement et ayant déjà traité votre situation ; un diagnostic écrit à 30 jours ; un pilotage par points hebdomadaires et mensuels chiffrés ; une transmission préparée dès le premier jour — successeur, documentation, bilan contre objectifs.
Combien ça coûte
Un directeur industriel ou supply chain de transition se situe généralement entre 1 000 et 1 500 € HT par jour, davantage en multi-sites ou contexte international. Le détail des fourchettes du marché, la structure du prix et le calcul de retour sur investissement sont publiés dans notre article sur les prix et dans le guide de référence. Beaucoup de missions se mènent à 3-4 jours par semaine, ce qui réduit le budget de 20 à 40 %.
Site aéronautique, Rhône — tenir la rampe sans perdre le client
Sous-traitant de 260 personnes, taux de service à 72 %, pénalités, client menaçant de resourcer. Goulots objectivés, maintenance préventive réinstaurée, ordonnancement refondu, adjoint coaché vers la prise de poste.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Un site à remettre sous contrôle ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.