DSI de transition : reprendre la gouvernance de vos projets critiques
ERP qui dérape, dette technique qui bloque la croissance, incident de cybersécurité, migration à sécuriser : le DSI de transition sait dire ce que les intégrateurs ne disent pas — et remettre le SI au service de l'entreprise.
Les signaux qui déclenchent l'appel
- Le projet ERP dérape en délais et en budget, et personne n'ose l'arrêter ni le recadrer.
- Le SI bloque la croissance : outils dépassés, données éparses, équipes débordées.
- Un incident de sécurité a révélé la fragilité de l'ensemble.
- Le DSI part au milieu d'une migration ou d'un déploiement.
- La DSI et les métiers ne se parlent plus qu'en tickets.
Un seul de ces signaux mérite une conversation. Plusieurs à la fois : le calendrier ne se négocie probablement plus. Dans les deux cas, trente minutes suffisent pour un premier avis honnête — mission, recrutement, ou rien du tout.
Ce que fait concrètement le manager
Le DSI de transition prend la direction des systèmes d'information : équipes, budget, prestataires, roadmap. Sur un projet en dérive, son premier geste est un audit flash : où en est-on vraiment, que vaut le reste à faire, faut-il recadrer, re-négocier ou arrêter. Il reprend la gouvernance — comité projet, engagements des intégrateurs, recette — et sécurise l'essentiel : que l'entreprise continue de tourner.
Au-delà des projets, il remet le SI en face des métiers : priorisation par la valeur, dette technique traitée par ordre de risque, sécurité élevée au niveau requis (sans en faire une forteresse inutilisable), et une équipe qui retrouve un cap.
Missions types
Recadrage de projet
ERP, CRM, MES : reprendre la gouvernance d'un déploiement en dérive, renégocier avec l'intégrateur, sécuriser la mise en production.
DSI relais
Tenir la fonction entre deux titulaires, surtout en pleine migration — et objectiver le poste pour recruter le bon profil.
Sécurisation & reconstruction
Après incident : remédiation, plan de continuité, montée du niveau de sécurité, culture du risque installée.
Comment se déroule la mission
La même méthode que pour toutes nos missions, détaillée sur la page Notre approche : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables avant tout engagement ; un à trois managers connus personnellement et ayant déjà traité votre situation ; un diagnostic écrit à 30 jours ; un pilotage par points hebdomadaires et mensuels chiffrés ; une transmission préparée dès le premier jour — successeur, documentation, bilan contre objectifs.
Combien ça coûte
Un DSI de transition se situe généralement entre 1 100 et 1 600 € HT par jour, davantage sur les recadrages de programmes majeurs. Le détail des fourchettes du marché, la structure du prix et le calcul de retour sur investissement sont publiés dans notre article sur les prix et dans le guide de référence. Beaucoup de missions se mènent à 3-4 jours par semaine, ce qui réduit le budget de 20 à 40 %.
ETI industrielle — remettre un déploiement ERP sur ses rails
Déploiement ERP à +9 mois et +40 % de budget, recette impossible, équipes épuisées. Audit flash, périmètre re-priorisé, contrat intégrateur renégocié avec jalons de recette opposables, gouvernance resserrée.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Un projet SI qui met l'entreprise en risque ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.