DRH de transition : l'humain, dans les moments qui comptent
Réorganisation à conduire, dialogue social exigeant, PSE ou RCC, DRH à remplacer en pleine négociation : le DRH de transition apporte la maîtrise technique et le sang-froid des situations déjà traversées. Troisième fonction du marché : 15,8 % des missions.
Les signaux qui déclenchent l'appel
- Une réorganisation ou une fusion de BU crée des doublons et de l'inquiétude.
- Le dialogue social se tend : instances difficiles, préavis, défiance installée.
- Un PSE, une RCC ou un accord sensible doit être mené dans les délais et proprement.
- La DRH part au milieu d'un chantier social ou d'une négociation.
- La fonction RH n'a pas suivi la croissance : processus, paie, recrutement débordés.
Un seul de ces signaux mérite une conversation. Plusieurs à la fois : le calendrier ne se négocie probablement plus. Dans les deux cas, trente minutes suffisent pour un premier avis honnête — mission, recrutement, ou rien du tout.
Ce que fait concrètement le manager
Le DRH de transition prend la fonction RH de plein exercice : équipes, instances, calendrier social, paie et administration. Sa valeur tient à un alliage rare : la technique (droit social, procédures d'information-consultation, ingénierie des accords) et la posture — dire les choses, tenir le cadre, respecter les personnes.
Dans les réorganisations, sa feuille de route type : sécuriser le calendrier des instances, privilégier les mobilités internes, négocier un accord de méthode, exécuter sans casser le corps social — puis remettre une fonction RH en état de marche à son successeur.
Missions types
Réorganisations
Fusions de BU, doublons, fermetures partielles : consultation menée dans les délais, mobilités privilégiées, contentieux évités.
DRH relais
Tenir la fonction entre deux titulaires — surtout quand le départ survient en pleine négociation ou en plein chantier.
Structuration RH
Croissance rapide : bâtir la fonction RH qui manque — processus, SIRH, politique de rémunération, recrutement.
Comment se déroule la mission
La même méthode que pour toutes nos missions, détaillée sur la page Notre approche : une note de cadrage avec 3 à 5 objectifs mesurables avant tout engagement ; un à trois managers connus personnellement et ayant déjà traité votre situation ; un diagnostic écrit à 30 jours ; un pilotage par points hebdomadaires et mensuels chiffrés ; une transmission préparée dès le premier jour — successeur, documentation, bilan contre objectifs.
Combien ça coûte
Un DRH de transition se situe généralement entre 1 000 et 1 500 € HT par jour, davantage sur les dossiers sociaux complexes (PSE multi-sites, contexte conflictuel). Le détail des fourchettes du marché, la structure du prix et le calcul de retour sur investissement sont publiés dans notre article sur les prix et dans le guide de référence. Beaucoup de missions se mènent à 3-4 jours par semaine, ce qui réduit le budget de 20 à 40 %.
Services B2B, Lyon — réorganiser sans casser le corps social
Fusion de deux BU, doublons de postes, DRH partie en cours de projet, partenaires sociaux à cran. Calendrier social tenu, 70 % des doublons résolus par mobilité interne, accord de méthode signé.
Le guide de référence du management de transition
31 pages pour décider en connaissance de cause : les chiffres du marché, les prix réels et les TJM, la méthode de mission pas à pas, et les dix questions à poser à n'importe quel cabinet — y compris le nôtre. Gratuit, sans démarchage.
Recevoir le guide (PDF)Un chantier social devant vous ?
Un échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement : vous repartez avec un avis honnête — mission de transition, recrutement, ou rien du tout.